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5s管理培训中的不足与改进措施
现场
5s管理不足及改善
有哪些?
答:
2. 加强管理基础工作
。制定并落实内部规章制度,提升现场管理水平,改善混乱现象。3.
重视人员态度和素质提升
。加强对管理人员的培训,提高其经营管理水平和创新能力,同时加大对员工的培训力度,提升其技术素质和纪律性。通过实施5S管理,可以在短期内看到显著的效果,增强员工信心,为ISO、TQM、TPM等活动的...
现场
5s管理不足及改善
有哪些?
答:
3、生产现场5S管理推行方法不当
5S推行过程中,众多企业其推行方法往往是不当的,主要表现为:思想的落实不到位,企业开展5S时,没有宣传到位,致使员工思想不理理解、不支持,组织的落实不到位,没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员;制度的落实不到位。二、改善方法:企业管理的重点应及时适应向市场经济...
企业实施
5s管理
有哪些难点及实施方法?
答:
6、
标签法:对所有资源进行标签化管理
,建立有效的资源信息。(三)清扫(Seiso)清理、明晰,移除、结束。将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的:将一切不利因素拒绝于事发之前,对既有的不合理之存在严厉打击和扫除,营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的方法有:1、三...
如何强化与提高
5S管理
效果
答:
第三、5S管理要与企业文化建设相结合,并在互动中升华 5S管理是推动企业文化建设的有效途径
;与此同时,企业文化的精神内涵又能积淀并渗透到5S管理中,对员工产生一种无形的“润物细无声”的文化约束力,从而来弥补规章制度的不足。通过实施5S管理内容中所建立起来的庭园式、居室式的工作环境,不仅能强...
公司准备导入
5S管理
,请问企业如何提升5S现场自主管理水平呢?
答:
1、聚焦现场,狠抓瓶颈与基础
现场管理是精益制造变革的初级阶段。在这个阶段,观念冲突激烈、变革力量脆弱、资源能力不足,而且缺乏经验。如果采用休克疗法,全面变革企业的管理流程与方法,则会严重破坏原有的管理平衡,使管理陷入混乱,欲速则不达。只有将资源和能力聚焦于现场,从实际情况出发,循序渐进地...
汽车维修
5s管理
推行的优缺点
答:
实行“
5S
”管理,
改善
作业现场,要从每一个员工的每一个工作做起。“5S”
管理的
第一步是整理,即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条:要诀一、没有用的东西应该丢弃;不经常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在附近。要诀二、能迅速拿来的东西要放在...
如何落实与升级"
5s
"
管理培训
心得
答:
我觉得这次的
5S管理培训
对企业优为重要,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处:(一)可以
改善和
提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境,更容易吸引顾客,让顾客有信心;同事,顾客口碑宣传,会成为公司免费的宣传者,提升企业对外的形象,企业的形象是无形的资产,只要拥有良好的形象,企业就会有更多的...
在
5S管理
活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的?
答:
才能调动大家对5S活动的重视和积极性。对于发现的问题,责任部门要进行
改善
,不断提高。在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,或者将
5S与
公司的 ISO 9000质量体系内部审核结合起来,都能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。要让员工 知道,一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。?
如何提高班组
5S管理
答:
(1)加强对人员的行为规范教育。规定每班每月进行自我学习,对照上述5方面,互相查找
不足
。并通过学习明确告诉大家,“我们不仅要推行生产上的
5S管理
,还要深化提高人员素质上的5S管理”,只有这样,我们才能真正有效的提高5S工作。(2)加强四好员工的考评力度,以季度为单位,采取奖罚分明的方式进行人员考评...
列举10项工作中
5S管理
死角有哪些?
答:
一、现场现物方面\x0d\x0a 1、地面又潮又滑\x0d\x0a 2、换气不畅通,粉尘、灰尘多\x0d\x0a 3、保温材和保温罩等处于脱落状态放置\x0d\x0a 4、急等要的东西找不到,心里特别烦燥,每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻\x0d\x0a 5、桌面上摆得零零乱乱,...
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