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5s问题改善点
现场
5s
管理不足及
改善
有哪些?
答:
在5S管理的推行过程中,人员的态度直接影响着5S的结果,
管理人员的知识水平,提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等
,使得适应市场经济的新
环境
,加强对对职工进行培训教育,提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律,从而满足生产经营发展的需要。5S管理的实施意义 5S...
精益生产
5S
管理在企业持续
改善
的六大要点是哪些??
答:
天天强调5S,是很烦闷和枯燥的事情,
可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等
,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。3、创意分享——5S的动力加油站 创意改善,是指在原来的基础上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。一个好的创意,可以解决很多原来的...
5S改善
的对象及改善方面是什么?
答:
当然改善的重点是:1)环境,首先人造环境,将作业环境变成让人心情愉悦、安全、高兴,达到环境育人的功效
;2)物品,追求物品的JIT,必须的最小量,达到三定三要素的要求,任何人一看就知道物品的状态是否处于正常状态,达到明示和约束人的功效;3)人,每日清扫作业环境设备物品,物品保持最佳状态(位、量...
5s
现场
改善
十大方法
答:
现场5S管理解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容
,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
本部门有哪些
5s问题
,怎样建议
改善
答:
清理脏污
3.调查污染源,予以杜绝4.建立清扫基准,作为规范清洁推行要领1.落实前3S工作、2.制订目视管理、颜色管理的基准3.制订稽核方法4.制订奖惩制度,加强执行5.维持5S意识6.高阶主管经常带头巡查,带动重视素养推行要领1.持续推动前4S至习惯2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练(...
如何提升员工的素质、士气及现场
5s
的
改善
?有好的策略和方法请帮忙分享...
答:
5S 素养方面 建立现场管理者的考核制度 安排专人进行点检推进 评价结果通报 对现场主动挖掘的不合理点几改善事例 进行加分 士气方面 1.改善现场员工的休息及生活
环境
休息教的布置 饮食及下班后的烦恼(有无定期组织些爱能圆活动或者活性化)2.减少员工的疲劳度 发掘现场不合理的移动及动作浪费加以改善(...
强化企业
5S
管理的方法有哪些?
答:
进行管理的创新。既不会使官埋休系的推行脱离实际.还能真F12到促进本组织基础管理水平提尚的作用。4、相关
改善
工具的全员培训,这是基础。不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此
5S
管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,从基层到领导各个层面的5S培训,学习。5、全员...
从品质.交期.成本及
5s
,简述成型现场存在哪些
问题点
,并分析原因,提出改 ...
答:
2、采购材料系统管理标准化,来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体
问题改进
交期:1、提高效率,通过价值流分析消除不增值时间,缩短生产链的交期,生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序,提升准时交货的能力 成本:1、BOM及材料系统准确性,及现场发现浪费成本的点及时控制,各单位成本...
所在岗位该如何做好
5s改善
的方面
答:
提高员工素养 企业做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和
改善
,但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导,这点很重要的呢,企业要重点做。明确细化责任 企业要对现场所有的区域...
乳制品企业生产车间前处理工段
5s
管理提议
改善
和建议
答:
从日常生活及工作中观察找出
问题点
,积小
改善
可以省大成本,进而使
5s
管理也成为企业文化的一个组成部分,长久发展。2、5s管理的成效受限于:公司高层支持,一定的经费和人力的不断投入,同时不同企业由于运行模式、文化差异,可能效果会有差别,甚至相差很大,但一定是种瓜得瓜,种豆得豆,有什么样的过程...
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