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M型组织结构的特点包括
简述
M型结构的
优点和缺点?
答:
(4)便于培训管理人才
。M型组织结构还存在许多问题。比如,在上层与事业部内部都要设置职能机构,容易造成机构重叠,管理人员膨胀,管理费用增加;各事业部独立性强,考虑问题容易忽视整体利益,各事业部之间协调难度增大,等等。
企业
组织结构的
基本形式
答:
M型组织结构,也称为事业部门型结构,
其基本特征是战略决策与经营决策分离
。公司根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,战略决策和经营决策由不同部门和人员负责。这种结构使高层领导能专注于长期经营决策,并有效监督、协调各事业部绩效。3.
矩阵制结构
矩阵制结构结合了按职能划分...
企业
组织结构的
模式类型
答:
M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,
战略决策和经营决策分离
。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业...
产品事业部制结构和
M型组织结构
如何区分?
答:
M型组织特点是按产品来划分,有较大的自主权,自己下设市场部、生产部等,但下设各事业部不是完全子公司
;主要表现在两方面:一方面是有些事务还是全公司管,如有的大公司实行后勤的统一支持,有的实行财务系统的统一处理,当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。
事业部制
组织结构
?
答:
事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional
Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的
,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种...
m型结构
又称为多部门结构亦即什么
答:
M型组织结构的
优点:(1)便于企业的持续成长。(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
H型组织,U型组织,和
M型组织结构
它们的优劣?
答:
U型组织结构:企业内部按职能划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
M型组织结构
:根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略...
M型组织结构的
优缺点是什么?
答:
M型组织结构的
优点:(1)有利于企业持续成长;(2)由于每一个公司都有其自身的高层管理者,总经理及总部员工的工作量会有所减轻;(3)由于职权被分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派,因而有利于调动各层管理者的积极性;(4)能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行...
"集中决策,分散经营"是哪种
组织结构
模式
的特点
答:
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称
M型组织结构
,即多...
u型h型
m型
哪个最集权
答:
决策缺乏指向性。2、H
型组织结构
:H型结构是U型和
M型结构的
结合,不仅强调职能各自分工、自主作业,还存在着集中统一的核心管理层,该层在制定战略方向和掌控全局方面起到了至关重要的作用,
特点
在产业化规模较大、主营业务职能复杂度过高或者多元化经营等方面很受欢迎,它也的确存在着简化和消除部门之间...
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