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M型组织结构
案例分析:乐百氏的
组织结构
答:
而事业部以某个产品地区或顾客和依据,将相关的研究开发,采购,生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式.主要表现在公司领导下面设置各多个事业部,各事业部有独立性产品和市场.在市场上有独立性和自主性..实行独立核算,属于分权式的.管理结构.,这事业部制在管理组织中属于
M型组织结构
,也就是多单位...
在公司系统中,p,和m,的管理级别的划分,求解释。
答:
在公司系统中,P和
M
的管理级别划分如下:一、管理级别划分概述 在公司系统中,管理级别的划分对于
组织结构
和运营至关重要。通常,P和M是两个常见的管理级别,分别代表不同的职责和权限。二、P级管理 P级管理通常指的是项目管理或产品管理。这一级别的管理人员主要负责特定项目或产品的战略规划、执行和...
事业部制
组织结构
的最主要特点是
答:
百度,事业部制
组织结构
的特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立...
公司层级
结构
(公司层级结构是什么)
答:
分为U型组织结构、
M型组织结构
、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。 一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统: 1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。 2、指挥子系统 指挥子系统为组织活动的...
U型
组织结构
图?
答:
M型结构
(Multidivisional structure),简称(M-form),事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。当时,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却适应...
企业
组织
指什么
答:
仅供参考:企业组织一词出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、
M型组织结构
、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立在一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的...
证券营业部的部门
结构
是怎样的
答:
(一)证券营业部的
组织
架构:总经理办公室(负责证券营业部的运营)下设若干个部门:市场部、交易部、信息咨询部、电脑部、财务部 、综合部等。(二)各部门的管理职能 1、市场部的主要管理职能 市场部主要是受理客户开户、转户、撤户及办理指定交易等工作;培育营业部所在地市场并组织证券经纪人系统开发...
如何理解企业
组织
与信息系统的关系
答:
企业
组织
是为实现企业目标的团队架构,随着不同时期的发展状况而有微变化或大的变化 信息系统是企业发展过程中的沟通、过程记录、结果数据统计、分析反馈的平台,这对于企业的发展、高层的决策具有很大的重要意义。信息系统是企业组织日常活动的记录平台和决策依据平台,而企业组织是信息系统是策划者、执行者,...
企业
组织结构
的基本类型不包括( )。
答:
【答案】:B 企业组织结构的基本类型可以分为U型组织结构、H型组织结构和
M型组织结构
。
企业
组织
化程度是什么意思
答:
就是企业趋于正规管理化的程度。企业组织一词出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、
M型组织结构
、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立在一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作...
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