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bp赋能是什么意思
HRBP到底是一个
什么
样的角色?
答:
1.BP的角色就是业务合作伙伴
,对业务来讲,作用就是两点:
一是能从HR的专业角度,给到业务指导
,既通过例行的活动和项目作为抓手去贴近业务,又能通过HR各模块的专业模型和思维方式赋能业务,帮他们输出提升计划。二是能对业务管理者赋能,这个就要求BP本身懂人性,有一定管理经验和思维,帮助新任和在任...
人事专员ba和
bp
有
什么
区别?
答:
2、从和业务的关系上看,业务部门把传统HR当成监察跟官僚部门,貌合神离。而把
BP
当作伙伴,通过真诚合作更好地实现组织目标,业务从业务实现角度出发,BP从组织运营管理跟团队
赋能
角度出发,二者形成和谐共进的伙伴关系。3、从工作产出/交付特点上看,传统HR更注重形式,务虚不务实,不关注实际效果,甚至...
法务
bp
和普通法务有
什么
区别?
答:
法务BP的角色不仅仅是法律问题的解决者,更是业务创新的推动者
。他们需要具备高度的职业认同感,无论是法律问题还是非法律挑战,都能以业务伙伴的身份去理解和处理。他们的工作目标是通过协作而非对抗,把冲突视为揭示风险的窗口,通过理智沟通来预防风险,从而赋能业务,促进其稳健发展。为了实现这一目标,...
信息化时代的业财一体化
答:
-
财务BP赋能门店经营管理
;- 消费返利的业财结算集成;- 收入共享的收入结算集成;- 季节性营销的以价换量业务;- 营销计划从集团战略分解到门店;- POS到银行系统的结算集成;- 商品补货到预测。在数字化时代,互联网加速了信息传播的速度,在让消费者快速了解新产品的同时,也大大缩短了新产品的生...
冯月思:“业务会计”不是“财务
BP
”
答:
财务
BP
的组织演化是一个长期过程,需要与业务认知、人才成长和组织结构的演进同步进行。即使存在一人分饰两角的情况,也需要明确工作界限和目标,确保财务BP的角色定位清晰。重要的是,财务人员应转变思维,运用财务BP的思维方式,以业务
赋能
者的角色,而非单纯依赖Title,来实现自身价值和公司的共赢。
bp
培训存在的问题
答:
中级水平的
BP
,主要是参与到业务的流程优化与梳理工作中,通过业务过程量的控制 与人力做嫁接,偏流程与运营的分析为业务提供支撑。高水平的 BP,其实就是人力在业务部门的总参,推动前置的业务规划,比如展开市场 的洞察,比业务还了解业务,同时做好集团或总部管控导向下的
赋能
工作 ...
滴滴与
BP
合资的小桔充电,真的能顺利走下去吗?
答:
输出和
赋能
车企发展,成为滴滴与汽车产业链共生与双赢的桥梁,深化“洪流联盟”。小桔能源将整合原有的充电与加油业务,持续在汽车能源领域开展合作,通过大数据和流量赋能合作伙伴,搭建高效的互联网能源平台。其中,小桔能源由陈汀暂代负责人,Vince和解晶晶分别负责加油事业部和充电事业部。
论企业
BP
IT及其建设路径
答:
BP
IT的角色在整合业务自下而上的策略与经营自上而下的战略中举足轻重。新年规划需兼顾业务问题的诊断、系统迭代和人才能力的提升,通过细化步骤如业务活动清单、问题清单和规划项目清单,形成动态发展的蓝图。制度化与
赋能
年度规划的执行需通过表格体系逐年迭代,强化过程管理,包括过程监控、压力传递,以及...
佩琪人才(集团)的劳务派遣业务如何?
答:
很不错的,他家本来就是做人力资源服务的,这块也是有特色的业务,是通过佩琪为您招聘所需人才,并由佩琪为派遣人员提供办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案,以及劳务纠纷处理等全方位的服务
赋能
员工,激活组织|2021企业数智化转型高峰论坛圆满落幕
答:
在 “
赋能
员工,激活组织 ” 专题论坛 上聚焦 VUCA 时代人才发展与创新,探索人力资源管理内生新动力。由领衔人力资源行业资深专家 颜爱民、张月强 等数大咖带来数字化转型的国际化趋势,共同研讨了人力资源管理的趋势与方向、产业与应用。并展示了人力资源 科技成果,基于商业创新平台
BP
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