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erp沙盘1至6年怎么计划
erp沙盘
模拟策略,开局600万,
怎么
才能稳稳的运营到第
六年
,且盈利?
答:
用短贷就是稳扎稳打,
一
步步扩建,开始建议只建四条生产线,而且产品不要多样化,最好开始就只做一种产品,最多不能超过两种。会做p1和p4,一般p4的原材料是需要p1的,或者p2和P5,同样的,p5得原材料是需要p2的。总结如下:极端运营,一固定,仨弹性,第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞...
erp沙盘
模拟,我第一年打了5个广告,排了第三,p2和p3第一期就开了,市场也...
答:
计划:第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究
。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,...
ERP沙盘
模拟要
怎么
做才能不破产,得高分(20M
6年
的)?
答:
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。第
六年
:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。简介:
ERP
模拟
沙盘
是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源
计划
系统),...
erp沙盘
第一年运作答案
答:
首先,
第一年要制定好的广告方案,抢占市场,并且开发各个市场,研发各类产品,认证
。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买,因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年,第三年是很重要的一年,这一年要谨慎行事,因为这是...
请高手指教,
ERP沙盘
模拟共
6年
的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
答:
小弟赢过6场冠军,总结点小经验:(一)手工
沙盘 1
.生产线问题:尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算 3年前只要有把大厂房建满就可,等到第四年末有钱再租小厂房 2.产品问题:...
企业
沙盘
模拟第一年应该
怎么
玩好
答:
沙盘
模拟是接手运营三年的企业,然后进行快速运营模拟4-
6年
的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造;第二年主要是完成品牌打造的过程,这一年完成后你的盈利应该是处于中等的盈利水平;第三年就是靠品牌收割利润的时候啦,第二个季度你就会...
第
一
次接触
erp沙盘
模拟,第一年
怎么
运营好啊?
答:
运营思路:先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4,可以有点相互配合(比如原
计划
产P3,可以转P1),其他不明显,转去看市场预测,只考虑前四年(正常经营,第四年必定可以研发产品)。第二年组均应该25左右(总的需求量除以组数,复合产品算两个),所以市场应该很空,同时,通过均单数(单个产品...
erp沙盘
模拟
6年
,
怎么
才能不破产初始资金80w,求思路,
计划
,怎么操作
答:
详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏。
erp沙盘
模拟中各年短期决策有哪些则重点
答:
ERP
-
沙盘
模拟。是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源
计划
系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的...
erp沙盘6年
最佳方案是什么?
答:
erp沙盘6年
最佳方案是通过实战演练,参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力,并在企业的运营中不断创新。
ERP沙盘
模拟经营结合了ERP的理念以及企业经营的实践,按照制造企业的职能部门划分了职能中心,其涵盖了企业运营的所有关键环节。制度须知 利用实物沙盘直观、形象地展示企业...
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