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hr恶心人的做法
作为
HR
必须要劝退员工时,应该怎样说明比较好?
答:
只要证据确凿,如果不方便明说,可发邮件,或找不相干的人转述,总而言之,要让他明白他错在哪儿。最后想说的是,辞退这件事,员工永远是被动的,员工永远是弱者。员工是企业的根本,一个企业如何对待员工,可以看出这个企业的企业文化,可以预见这个企业的未来发展。试用期的员工谎报工作完成,我
的做法
...
成年
人的
游戏
答:
这里他认为,传统的
HR
们把太多时间花在“鼓舞士气”上,比如为公司争取“最佳雇主”等。他认为如果仔细研究这种评选规则,就会发现其实起作用的只有奖金和福利,其他的都毫无意义,什么“首席幸福官”更是让人
恶心
。喊喊口号发发T恤并不能提升士气,如果股价下跌或者产品失败公司业绩不景气,员工只会在年会...
HR
辞退员工有哪些技巧?
答:
辞退员工本就是一件尴尬的事情,而且对于员工来说也是一个不下的打击,因此,建议
HR
多站在对方的角度着想,多一些耐心,多一些理解,相信如果 真的把事情说清楚了,大部分人都可以理解公司
的做法
,最后一定不要忘记多对他们进行鼓励,他不适合这个公司,并不是说就没有发展的空间,只要努力,一样可以...
怎样的简历让
HR
一目了然?
答:
不少同学的简历,容易在这个地方出问题。表现出来是:简历很优秀,但既可以做A工作,又可以做B工作。或者简历上呈现出来的是一个优秀的学生,但不是一个适合A工作的候选人。同学们,这在作文中叫跑题,写得再好也不会得高分。求职同理。求职的过程就是向
HR
证明自己适合这份工作、自己有能力做好这份...
大四女生面试获
HR
暖心建议,怎样看待这位面试官
的做法
呢?
答:
大四女生面试受到了
HR
暖心建议 由于我国拥有着14亿人口的庞大数量,所以我国的大学生数量也是十分巨大的,这也让我国的大学生在毕业之后的就业问题十分严峻,并且有着十分巨大的竞争压力;同时目前的很多企业和公司都会在招聘的时候优先录取有工作经验的应聘者,所以这也让大学生应聘者面临着更大的压力;但是...
HR
如何处理主管与下属员工的矛盾
答:
首先我们的
HR
要分析利弊,第一,如果选择主管,把下属辞退,以后遇到此类事情,员工肯定就觉得公司的人事都是向着领导的,不管领导做了什么事情都这样,员工对公司怨言颇大。而其他领导见到这种情况也会不自觉强势起来,毕竟打包主管骂人把人都骂走了也没有什么事情,以后我也不憋屈了,反正员工可以让我随意...
求助:面试到了3面,
HR
给面试,回答较差会不会被刷掉啊
答:
比如:有些人会不假思索的问出:“在这里工作最大的好处是什么?”很明显!应聘者在敷衍
HR
,仅仅是为了提问而提问的“蠢”问题。你不妨借鉴一下,那些在各个领域中颇具影响力的人物们
的做法
。记住,这是你与未来可能成为你老板的人在对话,一定要利用这一时间,多问与工作实质相关的内容。如果面试官...
空降
HR
如何快速占领新阵营
答:
空降HR如何快速占领新阵营,要想在一个新的企业中、新的环境中,与上司、同事们、相关的业务部门打成一片,还真不容易,来详细了解空降HR如何快速占领新阵营。 空降HR如何快速占领新阵营1 一、跳槽前的准备:
HR的
工作内容本身就包括了公司招聘面试,如何选人看人,如何做判断等等,但为什么遇到自己要跳槽的时候却总是...
实习生想转正,该怎么和领导谈?
答:
1.梳理工作
做法
:把你在实习期内做过的事进行分类归纳,最简单的分类方法是按工作周期,如daily/weekly/monthly,有一点技术含量的按流程或功能分,打印成一张表格。目的:这份工作分类清单将成为你与上司谈话的重要材料。它能证明你不是一个有姿势没实际的人,你对这份工作很期待也很用心。2.安排谈话...
如何做好一位人力资源的管理者?
答:
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励
人的
观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求,它要求人力资源主...
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