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mercer薪酬体系
如何进行岗位
体系
评价
答:
但从实践来看,目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制,职位工资也仍然是其中的重要组成部分,大部分先进的企业还是采用以职位评估为主的方法来确定职位工资。我个人认为,员工能力评价体系、业绩评价体系对薪酬的分配诚然很重要,但职位评估仍然有它存在的价值。在
薪酬体系
设计中,职位评估与技能评估、绩效评估有效地结合使用,...
专访中智人力资源管理咨询公司副总经理 蔺红云
答:
国际上知名的咨询公司,像
Mercer
、翰威特,是靠数据库支撑的,他们为顾问提供养料,让其继续成长;而很多小公司是靠打低价的策略,如何把这一块的知识
体系
同数据库建立起来,是决定其今后能否长期发展的关键因素。我相信中国人力资源咨询的市场是非常大的,而且中国很多企业都处在一个高度成长的阶段,其本身就存在着很多商机...
薪酬
设计怎么做
答:
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
我是一家做金属切削刀具贸易的公司,
薪酬
制度应该如何制定?
答:
有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈
工资体系
的设计问题,奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。 --- 要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:...
薪酬
设计
答:
要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
求企业
薪酬
结构设计的完整思路和方法???
答:
2、掌握并分析公司现行
薪酬体系
的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何,福利现状等),以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公...
绩效考核
薪酬
设计方案
答:
为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。这就是设计绩效考核薪酬的初衷,下面请看我为大家带来的绩效考核薪酬设计方案! 绩效考核薪酬设计方案 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的
薪酬体系
,是目前我...
中小型企业如何制定
薪酬
制度?
答:
有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈
工资体系
的设计问题,奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。 --- 要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:...
世界上著名的四大HR公司
答:
在
薪酬体系
、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强, 以及各国的国有和民营企业。四、
Mercer
Human Resource Consulting (美世人力资源咨询)美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & ...
世界上著名的四大HR公司
答:
在
薪酬体系
、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强, 以及各国的国有和民营企业。四、
Mercer
Human Resource Consulting (美世人力资源咨询)美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & ...
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