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vsm价值流程图绘制
价值
流专题1,价值流图的
绘制
答:
绘制VSM
,首先从顾客需求出发,记录数量、种类等信息;接着,描绘生产线的流动,区分连续与非连续环节;然后,收集关键数据,如生产效率和废品率,确保数据真实反映现场状况;同时,盘点库存,描绘物料采购与交付路径;最后,记录信息流,明确订单和生产计划的传递方式。通过这些步骤,一张详细的
价值
流图便跃然...
精益生产中如何做
价值
流分析?
答:
2、选择产品族:选择工厂典型的产品
绘制价值
流图,在选择的时候可以从产品的工艺过程长短,产品的复杂程度两个角度进行衡量,选择有代表性的产品。3、绘制现状价值流图:动手绘制之前首先要理解一些注意点:亲自在工厂内走一遍,从成品发货到原材料收货,不要漏掉重要的环节;用标准的图标来进行绘制,重点在...
如何
绘制价值流程图
答:
实物
流程
,即从供应商处购入原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程,还包括产品的检验、停放等环节。进行
价值
流图分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而
绘制
出信息(情报)流程和实物流程的“当前状态图”作为价值流图分析对象,然后将当前状态...
用什么工具可以制作出
价值流程图VSM
视频时间 00:43
七步曲
绘制价值流程图
答:
绘制价值流程图
有七个步骤:①明确企业战略,②确定产品线,③ 选定价值流经理,④绘制现状图,⑤绘制未来图,⑥列出计划与实施,⑦列出计划与实施。正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的,只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中,才能获得最大的成效。在...
VSM价值
流图VSM价值流图的七种工具
答:
VSM价值
流图是一套用于优化生产和管理过程的工具集合,它们各自源于不同的学科背景,旨在帮助企业提升效率和质量。以下是VSM价值流图中的七种核心工具:首先,
流程
活动图(Process Activity Mapping),源于工业工程,它通过图形化的方式展示生产流程中的各个环节,帮助识别并改进不必要的步骤。其次,供应链...
价值
流
图VSM
精讲四 ——VSM机会点识别及行动方案
答:
价值
流
图VSM
,如同一把锐利的洞察之剑,为我们揭示生产过程中的隐形宝藏。深入
绘制
完成后,关键在于精准识别那些隐藏的机会点,并制定切实可行的行动方案。我们的专家团队,凭借丰富的精益知识,遵循“按需生产”、“一件流”等原则,犹如寻宝者般探寻效率提升的金矿。首先,七大浪费现象如过量生产、等待时间...
VSM价值
流图VSM价值流图分析法
答:
应用
价值
流图分析,企业需全面审视生产
流程
,而非局部优化。它可以覆盖“四堵墙以内”的内部活动,也可扩展到“四堵墙以外”的整个价值流。在分析过程中,有特定的符号系统用于
绘制
,通过追溯顾客需求、工序增值与非增值活动、物流信息传递以及生产周期,识别出生产过程中的浪费点。“当前状态图”是分析的...
画vsm
(
价值流程图
)有哪些工具?
答:
亿图图示专家,smartdraw,Visio等都可以。
VSM价值
流图的VSM价值流图分析法
答:
研究表明,企业用于增值活动的时间仅占整个
流程
的极小部分,大部分时间都花在非增值的活动中。
价值
流图是一种使用铅笔和纸的工具,它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动,以及其中的增值和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善的地方,为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于...
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