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下列不是供应链合作的特征
内部
供应链
与外部供应链融合的路径是什么?
答:
此阶段的
供应链
管理具有
以下特征
:①强调战术问题而非战略问题;②制定中期计划,实施集成化的计划和控制体系;③强调效率而非有效性,即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成;④从采购到分销的完整系统具有可见性;⑤与顾客建立良好的关系,而
不是
“管理”顾客。(4)将企业内部供应链与其
合作
者的供应链进行集成,形成...
供应链合作
伙伴关系和传统供应商关系模式的区别
答:
根据
供应链
一体化
的特征
进行供应链管理的前提,就是参与供应链组织的全体成员在经营理念上,必须从传统经营理念强调寻求短期、企业级的绩效的观念转变为供应链组织的存在,是为了使整个供应链都获得持久稳定的高收益的观念。公司不应再是竞争的主体,实体供应链之间的竞争将竞争的内涵扩大到了竞争
合作的
境界...
供应商
管理战略分析
答:
一般来讲,企业与
供应商
的关系有
以下
几种: 短期目标型 这种类型最主要
的特征
是双方之间的关系只是简单的交易关系,虽然双方都希望能保持比较长期的买卖关系,但所做的努力只停留在短期的交易合同上,各自关注是如何谈判,如何提高自己的谈判技巧,努力不使自己吃亏,而
不是
如何改善自己的工作,使双方都能从
合作
中获利。 在...
第三方物流企业
是供应链合作
伙伴是合作伙伴四种类型的哪一种类型_百度...
答:
以我国第三方物流企业为例,按照不同的分类标准,我们把第三方物流企业分为四种:按第三方物流企业来源构成分类、按第三方物流企业的资本归属分类、按第三方物流企业物流服务功能的主要
特征
分类、按第三方物流企业资源占有多少分类。第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部
供应商
。第三方物流供应...
如何与
供应商
建立战略
合作
伙伴关系
答:
随着
供应链
管理思想在我国的不断发展,越来越多的制造企业已经认识到,与上游
供应商
建立长期的战略
合作
伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值,进而提高...
供应链合作
技术水平不一致会对供应链带来哪些影响?
答:
质量不稳定:如果供应链中的合作技术水平不一致,可能会导致产品质量不稳定。技术水平较低的合作伙伴可能会因为技能不足而无法确保产品质量,从而影响整个供应链的声誉和信誉。交付延迟:由于技术水平较低的合作伙伴可能需要更长的时间来处理订单和交付货物,因此
供应链合作
技术水平不一致可能会导致交付延迟,...
供应链
是什么?
答:
供应链
(Supply chain),是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主干;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主干、枝与干的一个个结点,蕴藏着...
以次充好的商品交付上游企业,长期良品率不过关管理学原理是什么
答:
供应链的系统
特征
首先体现在其整体功能上,这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,
是供应链合作
伙伴间的功能集成,而
不是
简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。其次,体现在供应链系统的目的性...
什么
是供应商
管理。
答:
关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和
供应链
战略原则。 门当户对原则体现的是一种对等管理思想,它和“近朱者赤”的
合作
理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上,由于
供应商的
管理水平和供应链管理实施的深入程度不同,应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是首选...
供应链合作
伙伴之间的合作模式不同,如何解决?
答:
供应链合作
伙伴之间的合作模式不同可能会导致沟通和协调上的困难,
以下是
一些解决方法:1. 沟通和协商:在合作开始之前,应该明确各方的期望和需求,并进行充分的沟通和协商。如果合作中出现问题,应该及时沟通并尝试寻找解决方案。2. 建立共同的目标:建立共同的目标和利益,可以促进合作伙伴之间的协调和...
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