33问答网
所有问题
当前搜索:
个人kpi和团队kpi怎么结合
团队
管理的
kpi
考核
怎么
设指标
答:
2、工作执行力:如日常工作执行、按时提交日报、周报等 二、建资源 占比25 1、招聘人员情况:满编率 2、人员淘汰情况:离职率 3、培养辅导人员动作:三、拿结果 占比50 1、业绩目标完成率 2、利润完成率 3、市场份额 具体的占比和考核内容根据你们实际情况进行调整,增加或减少。
okr和
kpi
的区别与联系
答:
这里起到关键作用的是自我控制和自我管理。无论
KPI和
OKR都注重这一点。KPI通过目标的层层分解,让
个人
和
团队
目标之间建立紧密的联系。OKR则是通过目标对齐的方式,保证每个人对总目标的贡献。3、定性目标与定量目标相
结合
。这是目标管理...
如何
制定好绩效管理体系?有什么好的办法?
答:
引言:有很多企业和公司他们都实行了绩效考核,但是最后考核的效果并不是很好,因为它只流于形式而,没有起到绩效考核的真正作用。有很多企业人力资源的工作人员,他们对于绩效考核与绩效管理的作用和意义根本都区分不清,这也就导致他们只设定了绩效考核的内容,或者只涉及了部分绩效管理内容,而忽视了绩效...
仓库主管的
个人KPI
指标有哪些?
怎样
对仓库主管考核?
答:
仓库主管
kpi
指标主要以下几点:1、存货周转率;2、存货准确率(a、账面差异率,b、绝对值差异率,c、sku差异率);3、报废率;4、客户投诉率;5、5s推进;6、员工流失率;7、易耗品领用费用;8、仓库培训;9、员工工伤;10、人才梯队培养。以上供参考。
如何
建立企业
KPI
管理系统
答:
公司是否有活力,能否基业长青、业务蒸蒸日上,关键是作为每一个细胞单元岗位上的员工是否有积极性、主动性。因此,细化到每个岗位的指标要素设计是构建战略绩效管理体系的重中之重,岗位指标的设计必须与岗位职责和业务流程充分
结合
,同时保证考核指标是岗位主体通过努力可以达成和提升的。
okr和
kpi
的区别与联系是什么
答:
3、从执行过程和方式上就可以了解,
KPI
是外在驱动,而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里,往往只有公司领导在想战略,而OKR的模式是,每个员工都在想。okr和
kpi
的联系:1、KPI是OKR的来源。KPI能反映一个组织、
团队和个人
成功的关键指标,所以KPI必然会成为OKR的来源。但是KPI不等于OKR,因为OKR更聚焦,只...
绩效考核中目标管理和平衡计分卡,以及
KPI
是什么关系
答:
目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解,这个程序在平衡计分卡和
KPI
的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具,流程一致。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值...
绩效考核中,MBO
与KPI
的联系和区别?
答:
完全不同的是,
KPI
是从组织的策略目标为出发点,一定是「从上往下」。通常是由总经理在组织的年度策略发展会议中讨论并订定公司(即总经理)的3~7项KPI。之后在由各副总经理带领各自的
团队
,以协助达成总经理的KPI为前提下,订定各副总、处长、协理级的KPI。二、落实KPI:逐级展开、层层挂钩 从许多...
okr和
kpi
的区别与联系
答:
实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。概念须知 更注重的是员工指标完成的结果,而okr则是指一套帮助企业实现目标管理的工 具和方法,它更注重的是员工实现目标的过程。
kpi和
okr之 间的联系是一个企业首先制定一个okr作为指标,然后再通过kpi去考核员工,从而更好的实现企业目标。
怎样管理呼叫中心的
团队
,
KPI怎样
设置比较合适
答:
人只有在快乐的环境下才能最大发挥工作热情。必须有敏感的神经善于发觉员工每天的状态 心理的想法 沟通要到位!不能敷衍了事!
如何
打开员工的心门很重要!关于
KPI
我不知道你所做的项目的哪种 我建议根据员工实际一般工作状态下的水平来制定每月根据上月业绩 通时 包括季节 时间等等 每季度做微调整 但不...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜