33问答网
所有问题
当前搜索:
为了评价企业所处的地位和水平
养殖和种殖怎样立项目
答:
从社会资源优化配置的角度,通过经济费用效益或费用效果分析,
评价
拟建项目的经济合理性。2、行业影响分析 阐述行业现状的基本情况以及
企业
在行业中
所处地位
,分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响,并对是否可能导致垄断等进行论证。3、区域经济影响分析 对于区域经济可能产生重大影响的项目,应从区域...
...国资委关于加强和改进新形势下国有
及
国有控股
企业
思想政治工作的意见...
答:
2.加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的必要性紧迫性。当前,国有
企业所处的
社会环境、经营环境发生很大变化,公司制股份制改革和用工制度改革日益深化,农民工、劳务派遣人员等职工群体大量涌现,职工队伍结构呈现出新变化新特点,职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比,国有...
培训阿米巴(阿米巴培训最大收获是什么)
答:
思考二:大型国有
企业
,能不能成功导入稻盛和夫的阿米巴经营模式?毕竟,稻盛和夫
所处的
环境是完完全全的资本主义国家和充分的市场经济体制。但是,我们
公司
...国有企业导入阿米巴经营理念的便利条件是一般国有企业都有很好的管理基础,各项规章制度体系都较
为
完备,企业文化传承较好,再加上保证了党的领导的绝对权威
地位
...
现代
企业
员工应具备的基本素质
答:
了解自己岗位在整个工艺流程中
所处的地位与
作用;了解自己上下游是在干什么;遇到故障或紧急情况时知道如何处置等等,这些都是需要学习和钻研的。员工技术
水平
低,对
企业
的'危害是巨大的:一是劳动生产率低。据欧洲一些国家统计,工人的技术水平每提高一级,劳动生产率就提高10%—20%。而劳动生产率每...
战略的优缺点
答:
(1)确定
企业
的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。(2)对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。(3)对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身
所处的
相对
地位
,具有哪些资源以及战略能力;了解企业有关的利益相关者的利益期望,在战略制定、
评价和
实施过程中,这些...
网络营销策略中的4c包括哪些内容
答:
网络营销策略是
企业
根据自身所在市场中
所处地位
不同而采取的一些网络营销组合,它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。是以国际互联网络
为
基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一...
管理职能的发展轨迹
答:
它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作,是对将来可能出现的机会的估计,并根据自己的长处和短处,搞清楚自己
所处的地位
,做到心中有数,知己知彼。同时,还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些,并对可能取得的成果进行机会成本分析。2)确定目标。在制定重大计划时,第二个步骤就是确定整个
企业
的目标,然后确定每个...
电子商务具体是做什么工作的?
答:
各国政府、学者、
企业
界人士根据自己
所处的地位和
对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。二、电子商务涵盖的方面:以信息网络技术
为
手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子...
1
企业
战略
答:
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,笔者认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制
水平
,提高竞争能力的有力工具,笔者曾从事数百家
企业的
审查、
评价
,认为结合我国企业现状,应从以下七个...
简单了解一间
公司
,一个行业
答:
商业模式,核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值:前者指企业的盈利模式,核心竞争力是指实现前者的能力,壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。通常来说,我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及
企业所处的
产业链
的地位
如何?处在产业链的上游、中游还是下游?整个产业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜