身为主管应该怎么做答:第二,团队成员共同制定的团队制度,是大家心甘情愿去遵守,去保持这制度的有效性.第三,你是靠团队为你创造价值的,团队的每一个成员你多要尽量帮助他们,尊重他们,利益的分配要特别小心,如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力.你可以把利益的分配放到制度中去.第四,分工也要注意,好做的工作和不好...
怎么当好主管,让自己不那么累?答:我认为主管做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,我是职道说,一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。 如何做好一个主管,做好一个管理者,可能是无数企业家和职场人的终极难题,由于每个人不同的性格,不同的工作情况,...