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事业部制是一种典型的什么
组织结构图的
事业部制
答:
事业部制
结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,
是一种
高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所...
事业部制
组织结构有何优点
答:
事业部制的
优点主要有:能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来,除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外,主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定,同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性;按产品划分事业部,有利于提高产品质量和专业化生产水平,促进公司达到规模经济,使公司既...
求助各位大神,讲解一下直线职能制和
事业部制的
区别
答:
在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这
是一种
按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
事业部制是
指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合...
什么是事业部制
组织?它适合与哪种物业管理公司?
答:
这种形式来自西方国家,是为了管理产品种类复杂、各类产品差别很大的大型联合公司所采用的
一种
介于总公司和工厂之间,相当于总公司与分公司的一种组织形式。 这种管理形式目前很常见的,但只适用于大企业的管理。比如:上海东胡物业管理公司就参照此类形式,其下设专业的清洁公司、永新大厦管理处,这些专业公司...
...
事业部制
”、“矩阵制”三种各自的优缺点
是什么
?
答:
传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有
事业部制
,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
管理学作业
事业部制
与直线只能制在结构形式上很类似,他们的本质差别是什...
答:
最本质区别是直线职能制车间与
事业部制的
事业部的权限不同。直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算。具体分析如下:直线职能
制是
直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级...
准
事业部制的
演进机理
答:
事业部制是一种
分权模式,是以分权为手段来实现企业战略目标的一种组织形式。但分权的根本理由是,实现经营的专业化和发展的多元化之间的互相促进,而不是一味地强调分权。事业部制的初衷就在于:一方面必须给予事业部足够的组织职权,使事业部保持灵活性和专业化,可以像一个独立的企业一样在市场中运作,...
扁平型组织结构与
事业部制
组织结构的区别
答:
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制
的典型
,因而事业部制又称”斯隆模型”。
事业部制是
总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公...
如何创设一个中型企业的组织结构和全新模式
答:
直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。2.4 事业部制组织结构
事业部制是
欧美、日本大型企业所采用的
典型的
组织形式,因为它
是一种
分权制...
...
事业部制
、矩阵制三种各自的优缺点
是什么
?寻求答案
答:
事业部制
:是以组织产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组织的组织结构。
是一种
分权制的组织结构,划分事业部具有很大权力,是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。优点:可以使最高管理部门摆脱日常行政事务,集中精力于组织战略问题和决策,可以使事业部具有很大自主性,有...
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