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事业部管理体制
一个企业的组织结构是什么样的?
答:
4.
事业部
制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,...
求“乡镇领导
体制
结构图”
答:
这种“
事业部
制”的优点在于把决策权与经营
管理
权分开。 [编辑]领导
体制
的类型 1、一体制与分离制 按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同,可以将领导体制划分为一体制与分离制。 所谓一体制,是指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位,权力结构上统一由一个领导机关或一个领导者来领导和...
企业的组织结构有那些?分为哪几类?
答:
3、
事业部
制:事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。4、矩阵制:在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。5、委员会:...
中交一航局一公司待遇怎么样,发展前景大吗?
答:
控股公司,总资产535亿元,是一家拥有雄厚的设计施工总承包能力、行业领先的大型综合性现代化建筑施工企业。2015年,一航局完成合同额500多亿元,营业额370多亿元,位列中国建筑业竞争力百强企业第12位。中交一航局投资事业部为一航局所属二级独立核算单位,实行
事业部管理体制
。投资事业部根据公司发展战略...
中交一航局一公司待遇怎么样,发展前景大吗?
答:
控股公司,总资产535亿元,是一家拥有雄厚的设计施工总承包能力、行业领先的大型综合性现代化建筑施工企业。2015年,一航局完成合同额500多亿元,营业额370多亿元,位列中国建筑业竞争力百强企业第12位。中交一航局投资事业部为一航局所属二级独立核算单位,实行
事业部管理体制
。投资事业部根据公司发展战略...
美国通用电气的美国通用电气公司组织
管理
答:
不断改革
管理体制
由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初,该公司就完全采用了“分权的
事业部
制”。当时,整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营,单独核算。以后随着时间的推移,企业经营的需要,该公司对组织机构不断进行调整...
一般企业的基本组织架构形式是什么?
答:
【
事业部
制】事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,...
管理
学中的泰罗制度中有一条例外原则,什么意思、
答:
“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰罗提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行
事业部
制等
管理体制
。
大企业市场部组织架构
答:
事业部
制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管...
例外原则是什么呢?
答:
上级仅保留对例外事项,即超出原则和制度惯例以外的重要事项的决策和监督权。这样,既可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,致力于企业的全局和长远发展,又可以使各级管理人员在制度范围内充分发挥其主动性,大大提高工作效率。这一思想后来发展为管理上的分权原则和实行
事业部
制等
管理体制
。对泰勒理论中的...
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