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事业部组织结构的适用范围
什么是管理行为
答:
3.创新原则 所谓创新,就是使
组织的
业务工作和管理工作都不断地革新、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术(工艺)的创新,也贯穿于现代管理的活动之中。比如,管理学者提出弹性预算法,通用汽车公司率先实行的
事业部
制
结构
,日本企业普遍实行的职务轮换法,六七十年代发展起来的参与管理、自主管理法等等。创新是组织活力...
学华为,为什么其它企业学不会?
答:
为什么“学不会”?很多人在学习华为,但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的,恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近,一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销,笔者见到不少企业界的朋友,包括老板和高管,都在认真阅读、撰写心得或
组织
讨论。
中小企业财务制度管理需要注意哪些问题?
答:
便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关
事业部
总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有...
分析报复性循环各个阶段的相互作用行为,并明确四个阶段是什么?_百度...
答:
活的,可以随时调整一些部门确定的权衡为了
适应组织
环境的变化。 3。创新的原则所谓的创新,
组织的
运营和管理的不断创新,改变。创新不仅是产品,(过程)在该领域的技术创新,而且在整个现代化的管理活动。例如,弹性预算管理学者,率先实施通用汽车公司的
事业部
制
结构
,由日本企业普遍实行工作轮换法,参加在六十年代和七十年代...
财务管理制度
答:
工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬
结构
;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 (三)收入挂钩原则 1、 为
适应
激烈的市场竞争及各
事业部
-利润中心的...
如何系统学习制造业的生产管理
答:
IBM在建立新的领导体制和改组原有地区公司的基础上,积极实行管理授权与分析,分层次有秩序地扩大授权
范围
和推进分析管理。一是给总公司事业营运委员会以较大的自主权,使它能根据市场需要能动地发展风险事业。二是允许某些
事业部
扩大销售职能,如新建的信息系统组增设了地区销售部。三是对新地区事业体系采取分散化管理...
易飞ERP的作业清单如何自定义?
答:
『易飞普及版』会计总帐系统具有高度的灵活性,能够
适应
企业组织运作变动的需要。对采用利润中心经营模式的事业部,其费用分摊方式可自行设定,无论设定的
组织架构
如何,均可轻易获得单一
事业部的
财务信息,也可合并不同事业部的财务报表 ◆ 收款与付款管理 提供多币种的应收帐款管理及应付帐款管理以解决不同币种的帐务管理...
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