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产品经理KPI有哪些
业务主管与业务
经理有
什么区别?
答:
业务主管:更多面向的是用户、领导、外部合作方、
产品经理
。2、工作目标 业务经理:提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作,这些都是比较难量化的,所以很多公司对业务经理没有明确的
KPI考核
。业务主管:参与销售计划的制订、预测、跟踪;定期分析渠道情况,提升渠道质量和数量。3、用户需求 业务经理:...
华为风控与账务管理部门区别
答:
挖掘潜在提升点,结合现状进行系统规划,解决痛点;(5)研究分析行业及竞品*新动态,持续输出增强主营业务竞争力的产品方案,持续打造差异化优势。任职要求:(1)有5年及以上
产品经理
经验,其中至少有3年风控产品经理经验;(2)具备创新能力,出色的文档撰写能力;(3)良好的沟通能力、协调能力以及团队...
关于
产品经理
和
KPI
的问题
答:
利用5w1h接受任务的方法去做。你这个肯定需要沟通的,完不成的结果比沟通还严重。
产品经理
总说的能用就行的背后原因是啥?
答:
这种情绪上的“空虚”,也会影响到自己的工作,甚至自己的
产品
中。下图就是18岁少女精神分裂后画出的图画,是她精神世界呈现出的图像。自身保持一个好的状态,才会认真思考用户的需求,而不是具象自己的恐惧到产品上。即使有难度,但也要积极克服心理上的障碍,不要玻璃碎片豆腐心。需要时刻警惕
KPI
文化...
产品经理
应该关注围绕产品的营销策划还是产品创新设计?
答:
可以参考小米手机的早期路子。其实传统行业也有很多营销团队确定产品的例子。不应该被自己的职位给局限了目光。加强
产品经理
和运营、营销人员的沟通,是保证产品在后续深度创新和发展的过程中需要重视起来的工作合作关系。离开了两方或者三方的有效配合,一切惟
KPI
论,很有可能数字好看了,而产品失败了。结果就...
产品经理
应该具备
哪些
素质?
视频时间 00:31
在做互联网
产品
时,产品驱动和运营驱有什么区别?
答:
新浪这样运营驱动的公司,擅长的是资源整合,用户会感觉到新浪经常举办或者合办各种活动,和不同的平台合作冠名等等。作为组织结构来说,产品驱动类的公司一项服务是由
产品经理
牵头,负责整个服务的发展,
KPI包括
的业务指标。运营经理负责实施产品经理的计划。而业务驱动型的公司,一项服务是由运营经理牵头,...
唯品会APP-收银台唯品花开通五部曲
答:
之后
产品经理
组织了部门老大和产品、运营进行讨论,运营为了
KPI
并不愿意筛除这部分用户,因此我们达成一致去推动风控安全部门在底层解决这个问题。但结果不尽人意,风控老大同意了,但账户安全那边不同意,这个问题依旧需要解决。后来跟产品经理商量后,出了下面这个方案: 在填写卡号页面提醒用户银行预留手机号和银行绑定手机号...
对零售业务打法的思考
答:
- 关注所有用户级界面(所有和用户有接触的点)以配送场景为例,骑手的服装、语言、态度、敲门/按门铃等,都是客户体验。按不同场景细分 - 晴天/雨天、白天/晚上…按不同用户群体细分 持续迭代更新客户体验地图 -
产品经理
、ued团队深入业务一线,体验各个流程。- 收集反馈后持续迭代和补充客户体验地图...
做
产品
前六问自己 产品如何做好的定位
答:
2、你的产品要占领多大市场? IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场,是坏事吗?不是,IE9很明显收回了很多IE以前用户,市场占有率会是评价产品成功与否的关键,但别为了市场而做市场,别给产品定过高的目标,步步为营。一个优秀的
产品经理
一定有敏锐的产品意识,有所为有所不为,...
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