33问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源在企业的定位
武汉都有哪些
人力资源公司
?
答:
1、起点人力这家
公司
做的比较早,定位于中低端的求职人群,多半招聘的是普工和一些基层的操作工,但是在业界的声誉还是非常不错的。2、纳杰人才纳杰人才
的定位
和起点是不太一样的,这家公司主要定位于中高端
企业
,招聘的岗位主要集中在营销、市场、
人力资源
、高层管理人员,满足不同层次的招聘需要。3、...
企业
如何做大做强?
答:
并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,
企业的
决策力和执行力从何而来? (3)员工竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿...
国内目前
人力资源
发展现状的HR 胜任能力模型应该包含哪些内容?
答:
肯耐珂萨认为这一角色更像是COE部门的角色
定位
,如同智囊团,基于业务问题分析,并为之设计与制定一系列解决方案。角色定义:制定支持业务及
企业
发展的
人力资源
解决方案 能力维度与关键行为:明确需求:理解企业和业务部门的业务现状与需求,以及对人才选、用、育、留的需求 分析问题:分析企业人才及人才管理...
公共关系
在企业
市场营销中的作用首先表现在企业名牌战略
的定位
及其传播...
答:
企业名牌战略的管理:以人为本强化管理实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一,企业在创建名牌产品时,不但要在量上、技术、设备等硬件上进行管理,还要不断提高运用信念、理想等软件管理
企业的
水平,促进企业管理水平的全面提高。但无论硬件还是软件究其根本还是要靠企业
人力资源
的开发和管理。企业...
企业的
薪酬体系如何设计啊?
答:
职位分析:结合
公司
经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,
人力资源
部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价 职位评价:比较
企业
内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称...
华为薪酬管理的特点
答:
华为按照贡献和能力为员工定级别,华为的员工薪水级别分为10级,不同级别的员工薪资和福利不同,员工干满一定时间可持有企业股权。这种薪酬管理模式充分考虑了
企业的
核心竞争力战略。 2、薪酬制度的创新性 华为在
人力资源
管理上最具特色的毫无疑问是股权激励和任职资格体系。一般国内企业主要关注基本工资和奖金等中短期激励...
企业
战略管理论文
答:
在世界经济一体化的大背景下,中小企业要在国际国内众多
企业的
夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场
定位
,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。 中小企业自身无论是资金、技术方面,还是在
人力资源
和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏,使中小
企业 的
开发研究能力、市场...
如何做好集团
公司
管控?
答:
“集团管控屋顶图”,全面地介绍了集团化管控的体系结构:(1)基于
企业
战略审视,确定集团对各业务板块的管控模式;(2)设计集团管控的结构体系,通过集团、下属两级组织架构的设计,治理结构的设计、管控条线与权限管理的设计,建立起集团管控的静态架构;(3)设计针对不同业务域、管理域的管控子体系;...
人力资源
报的读者
定位
答:
成为中国
企业
教育百强评选组委会、中国培训咨询机构评委会、中国
人力资源
(赛拉)大奖组委会的重要成员和活动的组织者,在业界的权威地位正在稳步确立。《人力资源报》与全国各类相关媒体和机构共同携手,形成了强大的报网联盟;同时与知名人力资源媒体携手,形成了“中国人力资源主流媒体联盟”。
面试官问你的职业规划是什么呢
答:
我渴望成为一个技术水平出色,管理能力娴熟,项目经验丰富的管理者,努力推动
公司
发展,整合各部门
人力资源
,为公司以及社会的发展贡献出自己的一份力量。 具体规划:在未来的五年我打算怎么做? 1.1到2年:融入京东文化,了解京东的业务情况和盈利模式,深入研究各部门的专业发展和管理方式,学习采销、仓储、配送、A等部门各项...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜