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人力资源管理的三大战略
“精益化
管理
”
三大
目的是?
答:
精益化
管理的
管理目的在于对员工的绩效表现给予评估,并给予相应的奖惩以激励员工。精益化管理中绩效评估的结果是企业进行企业、部门、到班组和岗位业绩考核的依据,是进行员工薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、承认个人绩效的决策等重要的
人力资源管理
决策时的重要依据。3.开发目的 精益化...
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
答:
现代的
人力资源管理
必须解决企业
的三大
基本矛盾,即人力资源管理与企业发展
战略
之间的矛盾,企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此,企业在设计薪酬时,必须要能充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来,保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。 激励...
人力资源的
起源与历史
答:
。它被看作为 一种单纯的业务管理,从技术性管理活动的架构中分离出来。根据组织的
战略
目标而相应制定
人力资源管理
与战略,成为组织战略与
策略管理的
具有决定意义的内容。(2)区别二:现代人力资源管理将人看作组织的第一资源,更注重对其开发,因而更具有主动性。这也是现代人力资源管理与早期人力资源管理...
如何学习
人力资源管理
?
视频时间 00:50
中国
人力资源管理
发展史
答:
(1)区别一:现代人力资源管理是将传统
人力资源管理的
职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为:为实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,以提高组织的竞争能力。因而,现代人力资源管理与传统
人事管理的
最根本区别在于现代人力资源管理具有
战略
性、整体性和未来性。。它被看作为 一种...
哪些因素促使
人力资源管理
从事务角色向
战略
角色转变?
答:
1、外部因素 从人力资源管理工作的外部环境来看,企业
战略
的因素,客户的因素,法律法规的因素,都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。2、内部因素 从人力资源管理工作本身来看,人力资源从业者能力和地位的提升,
人力资源管理的
边界更广,人力资源的管理边界已经跨越组织的边界,不再仅仅局限于企业...
事业单位人
人力资源管理
存在的问题,表现在哪些方面
答:
人力资源管理
(Human Resources Management)指企业运用现代化的科学方法所采取的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,是为最终实现企业发展目标的一种管理行为。包括对企业人力资源
战略
的制定、人力资源的聘用与选拔、员工的教育与培训、人力与岗位的组织和调配、绩效薪酬等机制的完善与管理方面所进行的计划、组织、指挥...
人力资源的
起源什么再那里?
答:
(1)区别一:现代人力资源管理是将传统
人力资源管理的
职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为:为实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,以提高组织的竞争能力。因而,现代人力资源管理与传统
人事管理的
最根本区别在于现代人力资源管理具有
战略
性、整体性和未来性。它被看作为 一种...
请简述如何进行外部
战略管理
分析
答:
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等
三大
类。整体战略:发展战略, 稳定性战略, 撤退型战略。战略经营单位战略:竞争战略,低成本战略,差异化战略,专一性-聚集战略。职能战略:市场-产品对应战略、投资战略、科技发展战略和
人力资源管理战略
。8,简述增长型战略的特征及类型?增长...
企业
的三大资源
答:
一、人力资源是一种特殊的资源,特殊性在于:①它是一种活的资源,而物质是“死”的资源,后者要通过前者的加工和创造才有价值。②它是创造利润的主要来源,特别是对于高新技术而言。③它是一种
战略
性资源。④它是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的。二、
人力资源管理的
定义:企业通过各种行政...
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