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人员与部门匹配
组织效率高低怎么判断
答:
1、首先判断
部门
、岗位的设置与业务规模
匹配
程度。部门和岗位设置的基本思路是:在关键的业务部门和主管岗位设置上要有前瞻性,为未来业务发展方向做组织和人才的铺垫;而对行政支持辅助性的部门和业务部门普通岗位的设置则需要业务来带动组织的壮大,保持现有
人员
工作略微超负荷。2、其次判断各级人员尤其是...
关于薪酬设计,人力资源部需要对岗位进行怎样的评估?
答:
岗位价值评估的前提:在明晰的岗位定位基础上的岗位分析。岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗...
对现行机构编制管理体制和办法有哪些意见建议
答:
使实有
人员与
核定编制合理
匹配
;五是结合事业单位分类改革,从撤销单位收回的编制中预留部分编制,用于引进高层次人才。(五)加强借调、混编混岗等人员管理。一是规范借调人员管理,严格执行已出台的借调人员管理暂行办法,规范各单位借调人员行为。二是继续完善编制实名制管理制度,实行定编、定岗、定员,确保...
作为公司的领导,该如何做到知人善用呢?
答:
包括在团队中提出一些想法,或者让团队成员相互合作协商。有效的团队合作行为是指与他人一起为实现目标承担责任。包括
人员和
其他人的优缺点,鼓励团队利用优势,尽量减少劣势。团队合作能力是我们从学校到工作一直强调和锻炼的能力。5.生活管理和自我调节能力 包括时间管理等能力,时间管理既指长期项目和活动,...
定岗定编的影响要素
答:
流程方法岗位设置的分析流程与方法是从定性判定:部门职能分解---岗位设置依据与目的---岗位
与部门
职能的
匹配
;到定量判定:岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析;岗位设置的原则性要求以及风险控制、
人员
激励等特殊性要求;考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配问题。
如果把一个
部门
带好?怎么让他们团结起来?
答:
一个所谓的大型企业想将自己的模式
和人员
完全理顺并且在这里吃到最大的蛋糕是几乎不可能的,而要真正的做好全国这个大市场,就更是要借助熟悉各地商业环境的营销人才搭建理顺网络才能走得更好。成功的销售主管带人带心,要学会抓住业务员的心,根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径,以真诚的心...
行政人事经理如何在新单位开展工作
答:
4、安排时间
与部门
内部
人员
沟通,了解各项工作的开展情况;5、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划);A) 各项人事事务的办理流程。B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C) 用人、留人政策及具体做法。D) 教育培训系统的建立及实施状况。E) 人力资源基础及增值建设情况(...
1如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位
答:
HR
部门
要真正成为企业的战略合作伙伴,从服务提供者向价值创造者转变。必须从以下四方面找到创新点,以此来指导自己的思维模式、业务定位、能力提升,逐步实现转型。知行合一,一步步在行动中成长。 (一)调整重心,准备转变。 HR 部门大部分时间用于日常性事务的协调和处理,没有时间来研究和预测、分析、...
公司行政
部门
是做什么的?
人员
都干什么?小公司有这部门吗?
答:
公司行政
部门
岗位职责:1、负责前台事务性工作:收发文件的登记、传递、催办、归档、打印(复印)、存档、收发传真等工作;2、负责公司来访客人的接待;3、负责具体办理购票、定水等后勤保障工作;4、负责公司总机电话接听及转接工作;5、负责考勤统计、日常行政报销统计等工作;6、完成领导交办的其它工作;任职要求:...
试述公共
部门
工作分析的作用。
答:
2、工作分析为公共
部门人员
甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求,势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性,因此,选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位...
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