已知各城市之间的距离、每个城市所需的货物量以及单位运费,配送...答:配送中心的作业流程,一般表现为进货,验收,入库,存放,拣取,包装,分类,出货,检查,装货,送货等诸多环节,概括起来为收货管理,仓储管理和发货管理.配送中心的成本管理:配送中心物流成本的全面分析和详细分析,包括:单位销售额物流成本率,单位营业费用物流成本率,物流职能成本率,装载率,车辆开动率,运行周转率,单位车辆月行驶...
物流企业发展存在的弊端答:首先,聘请专家对企业诊断,查找症结所在,参照成功的国际著名公司运行模式,认定事业部制管理模式可行,在各省设立物流中心,缩短管理层次使组织扁平化,继续开展仓储、配送业务,拓展新兴的银行监管质押业务,取得了可喜成果。其次,进行业务流程设计,由总公司直接监空各个基层公司,系统应用信息技术、网络技术,建立“数码仓库”ERP...