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企业内部控制体系
怎样做
企业内部控制体系
建设?
答:
企业内部控制体系
建设应从以下五方面进行建设:一、战略制定 作为内控管理的第一站,内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高,确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。二、机构设置 内控机构设置的主要工作包括:...
内部控制评价
体系
_现代
企业内部控制
量化评价体系初探
答:
吸收COSO框架的合理内核,借鉴其他内部控制观点,本文主要采取的是三维立体框架模型和矩阵相结合的方式来建立内部控制的量化评价体系。(二)三维立体框架模型 三维立体框架是指将
企业
的
内部控制体系
分别从企业自身的横向部门安排、企业的项目流程、企业纵向的行政级别三个方向来考虑,同时引入X轴、Y轴、Z轴...
企业内部控制
机制包括哪些内容?
答:
企业内部控制
机制包括:一、控制环境 即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括:管理者的思想和经营作风;单位组织结构;管理者的职能及对这些职能的制约;确定职权和责任的方法;管理者监控和检查工作时所用的控制方法;人事工作方针及...
企业内控体系
建设与管理分析
答:
中国铁建股份有限公司(中国铁建)是一个集多项功能于一体的大型企业集团,在其发展的过程中,为了提高企业的内控管理水平,降低企业风险,建立了一套实用性比较强的
企业内部控制体系
。但是,随着社会经济的发展,需要进一步加强和提高其内控管理水平。简要论述了加强内控管理、降低企业风险的相关事项,以期为日后的相关工作提供...
如何建立健全
企业内部控制体系
答:
企业内控
建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。(1)
内部控制
组织 组织是
体系
运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面,强调内部控制的建设与实施是董事会的责任...
如何建立有效的
企业内部控制体系
答:
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强
企业内部控制
,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。所谓内部控制是指为实现单位内部控制目标而建立和实施的...
企业
如何加强建立健全的
内部控制
制度 ?
答:
1、完善制度建设、实施内部控制。以《
企业内部控制
规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据,结合企业实际情况,全面梳理原有管理制度,在符合内部控制要求的前提下,着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理
体系
,明确相关部门人员的指责和权限,推行全面管理,...
企业内部控制
方法有哪些
答:
\x0d\x0a八、
企业内部控制
方法:内部报告控制\x0d\x0a 为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告
体系
,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现:反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。内部报告要根据管理层次...
内部控制
评价
体系
包括哪些内容
答:
因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的
企业内部控制
评价
体系
势在必行。内部控制评价体系 一、内部控制部分,包含:(一) 治理结构 (二) 机构设置及权责分配 (三) 内部审计 (四) 人力资源政策 (五) 企业文化 二、风险评估部分,包含:风险识别、分析和应对。三、控制活动部分,包含:(一)...
企业内部控制
包括哪些方面
答:
企业内部控制
制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。综合目前企业的管理经验,内部控制制度主要有以下几方面的内容:1.授权控制。授权控制是指企业各级工作人员,必须经过授权和批准,才能对有关的经济业务...
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