33问答网
所有问题
当前搜索:
企业如何淘汰员工
从几乎被
淘汰
到世界知名品牌,华为是
怎么
炼成的?
答:
才能在竞争激烈的当下实现自己的梦想,是的自己能够快速的发展,获得巨大的成功,这是十分重要的。每个
员工
都把发展
企业
作为自己梦想。华为的每个员工都持有
公司
的股票,每个员工都参与公司的分红,每个员工都把自己当作企业的一份子,为企业的发展做出自己应有的力量,这样强大的凝聚力,强大的责任心,还有...
活力曲线什么是末位
淘汰
法则?
答:
A类
员工
,占据了业绩排名的前20%,他们以激情满怀、勇于承担责任、思维开阔和富有远见著称。他们不仅自身充满活力,而且具备带动团队的能力,提升
企业
效率。区分A类员工的关键在于他们那股持久的激情,通用电气等
公司
会着重提升B类员工的素质,部门经理的职责是协助B类员工提升到A类,鼓励他们超越自我,实现更...
劈柴曝谷歌2024年全年裁员,牵出华人
员工
自杀事件!硅谷近8000人疑...
答:
在科技行业的大潮中,谷歌的CEO劈柴最近宣布了2024年的一个惊人计划:全年进行裁员,首批裁员已经涉及近1000名
员工
,波及多个关键部门,包括高层和广告销售,这是为了适应其以AI为优先的战略转变。这一行动似乎与Salesforce、Duolingo等
公司
的裁员计划或AI聚焦的发展战略同步。AI驱动的裁员风暴引发了关于AI是否...
给你一个真实的华为
员工
事件!
答:
三、
如何
对待末位
淘汰
?此事一出,很多大V们都纷纷支招,给世人以警示。一说,这位仁兄应该提前开始理财,这样不至于没了工作后就供不起房。首先,我想说的是,华为的工作时间真的很长很长,压力真的很大很大,这种长时间的工作有时候并非是
公司
的压榨,而是这群人真的热爱这个行业,他们真的是把自己...
我读《笑着离开惠普》
答:
整个末位
淘汰
程序是一个系统,一环套一环,每做一件事情都是有依据的、有流程的,惠普是
怎么
看待末位淘汰的呢? 第一个原则是,只有在迫不得已的时候才能使用。 第二个原则是,即使是末位淘汰也要尊重
员工
。 惠普在进行末位淘汰时,会让员工明白,被末位淘汰的员工并不一定一无是处,也许换一家
公司
、换一个岗位就...
活力曲线操作实务
答:
活力曲线之所以能产生效果,是因为它构建了一种开放的沟通和反馈文化,绩效管理作为管理工具,融合了多元的管理理念,虽然深具内涵,但操作起来却简便易行。它在推动管理进步的同时,也孕育了积极的
企业
文化。而“末位
淘汰
法则”本质上是企业根据
员工
的工作表现进行科学评估后,通过分类和排序,按照设定的比例...
狼性团队,不是教你贪、狠!这3个团队核心,老板、管理者要牢记
答:
狼性文化不是内部
淘汰
,而是一致对外。不把同事踩下去,就不会成为强者,不会成为头狼。如果在
企业
内主张优胜劣汰与弱肉强食的话,那么
员工
们就会是一匹匹内讧的狼,斗争中心集中在内部里,集中在同事身上。试问员工们都一门心思做强者,做胜者,每天为了证明自己的强大而欺负其他的员工们,每天向上司汇报...
棣栭〉
<涓婁竴椤
18
19
20
21
22
23
24
25
26
76
其他人还搜