33问答网
所有问题
当前搜索:
企业如何管控成本
如何
有效
控制企业成本
答:
3.
如何
有效
控制
人力
成本
在保证完成
企业
的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到“降本增效”。3.1 树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说:“企业没有无用之人,只有把人才用在...
企业
提高
成本
管理的意义
如何
提高
答:
传统的
成本
管理大多是孤立地看待和
控制
部门、人员等方面的成本,就好比“头痛医头,脚痛医脚”。这种管理模式虽然在短时期内有一定的效果,却因忽略了
企业
整体而难以持久,甚至会面临着更大的危险。随着市场经济的不断完善,企业要提高竞争力,必须转变过去陈旧的成本观念,由重视控制有形的物质产品成本到...
成熟期的降低成本与衰退期的
控制成本
有什么区别?
答:
三、利用信息化手段,使用专业的
成本
管理软件:通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用
控制
及预算管理软件轻松实现财务集中
管控
,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据的准确性。四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代
企业
管理的要求:财务管理作用发挥
如何
,...
如何
降低
企业成本
答:
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,
控制支出
节约费用。
企业
要建立健全财务监督体系,建立厂内银行...
如何
降低
企业
的生产
成本
?
答:
降低
企业
的
成本
,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
如何
做好费用
管控
?
答:
成为业内第一家双赛道融合发展的成功典范,创领费控4.0模式,助力众多
企业
客户实现费用
管控
数字化、智能化转型,为企业的可持续发展赋能。案例证明,智能费控4.0模式针对企业包括差旅、会务、福利、办公劳保和工业品采购在内的所有非生产消费
支出
场景都有显著的管控效果,并帮助企业收获财务财务体系重构、总...
制造业
企业成本
核算与
管控
问题分析的论文
答:
特别是制造企业,从产品设计、原材料和人工、能源等的投入到产品生产出来,相比于商业或服务业,是一个耗时比较长并且风险相对高的过程,成本核算与管控要求更加超前和精细。本文作者通过阐述
成本管控
的重要性和制造
企业成本
核算与管控中存在的一些问题,提出了企业成本核算与管控的对策,希望对提高企业竞争力有一定的帮助。
企业如何
管理好
成本
(万科+王文金)
答:
成本
的定义 我想在座的各位可能更多的是从事财务的,财务人员比预算人员对这个更为熟悉,不过也要进一步加深理解。从成本书中知道,“成本是
企业
在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以
控制
的各种耗费。”我觉得这概念提炼得很准确: 1. 成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和。 你不能仅仅将成本看成...
供应商管理是
如何
降低
企业
的采购
成本
的?
答:
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立
企业
的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说
控制成本
,可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面...
如何
合理
管控企业
的招聘
成本
?
答:
如何
合理
管控企业
的招聘
成本
? 这是每一个企业老板都在想的问题,但是呢企业招聘是一个只有开始没有结束的工作,所以我们必须要做盘点和企业目标。我们所有的招聘都是围绕
公司
年度经营目标而开展的,而不是缺一个招一个,走一个补一个,不同的职位需要的平台不一样,那么就需要人力资源部门年初出一个...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜