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企业如何经营和发展才能成功
有关战略管理的书籍?
答:
1、《战略管理必读12篇》非常经典的
企业
战略书籍,兼具实战性与理论性,入门和精修必读。在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续
经营
,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,时时自我改造之外,还必须有一套管理心法、营运战略,以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者...
管理理论
与
管理实践的
发展
趋势是什么
答:
这需要在整个
企业
管理过程中充分注意人的要素?充分开掘人的潜能。它要求管理者与职工互相理解?互相尊重?充分发挥人的主观能动性?但又不违反科学的自然规律?正视社会与自然的历史
发展
规律。在未来企业竞争中?企业能否
成功
?将取决于所用何人而不是用了多少资本?职工素质高低和其智力水平发挥
如何
?将决定着企业的生存...
什么是私营
企业怎么
成长的?
答:
企业
自身环境的变化,由于各种不确定因素的影响,如领导人或领导班子的更换,
经营
方针的改变,筹资融资的限制等,都会导致企业战略的瘫痪;外部环境的制约,主要包括政治环境、经济环境、社会环境和人文环境制约,都将会使企业不
能
适应外部环境而遏制企业的
发展
;时间上的变迁,也将降低企业战略目标的指导性。...
什么是高层管理团队?它是
如何
影响一个
企业经营
业绩和创新及实行合适 战 ...
答:
当
企业发展
到一定阶段,为了适应复杂多变的
经营
环境,避免出现不必要的决策失误,企业的决策从个人决策走向核心决策群体(CDG,Core Decision Group)决策势所必然,高层管理团队(Top Management Team,TMT)就是企业的核心决策群体(CDG),它通常由企业董事会成员及正、副总经理,以及其他共同参与战略决策的高层...
请问如果自己和另外一个人一起创业,再有人投资的话,利润
怎么
分配...
答:
几人合伙开店,在日常的
经营
管理中彼此可以相互监督,既充分发扬民主,又能相互制约。 这可以避免一个人独断专行,更容易实行正规化管理,为事业的
发展
壮大奠定重要基础。反方:弊大于利 支持理由:缺点存在明显 无限的债务
企业
的寿命有限 经营权力分散 容易造成分道扬镳 好的合作伙伴难寻 足够思想准备...
“以人为本”的管理理念
怎么
实施和贯彻?
答:
在生产
经营
实践中,人们越来越认识到,决定一个
企业
、一个社会
发展
能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、
才能
和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的;人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员...
供应商
如何
管理和沟通
答:
关系管理 双赢关系已成为供应链
企业
间合作的一种模式。因此,为了在采购管理中体现供应链的理念,供应商管理应着眼于
如何与
供应商建立双赢关系,维护和保持双赢关系。信息交流机制 信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流,我们可以从以下几个方面着手:(1)...
如何才能
让一个组织成为优秀的组织而永续生存?
答:
价值源于生活,是人类在实践中关于事情是否有益、
如何
做得更好的认识与判断,表达的是一定客体对于社会主体人的生存、
发展
、活动及其结果的意义,具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。
企业
价值观就是指企业在
经营
过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条...
如何
让员工参与管理
答:
谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得
成功
.(3)员工是
企业发展
的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力.企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性.只有这样,
企业才能
在竞争中发展壮大.2、调动员工积极...
经营
之道
答:
三、
企业
转行、拓展海外市场,
怎样才能
保证
成功
?不论一家企业当前
发展
是好是坏,未来市场前景
如何
,行业处于初创期、成长期、成熟期还是衰退期,都需要把多方位、多元化地开展事业列入企业的
经营
计划中。多方位、多元化地开展事业包含了两层意思。第一层意思就是指企业进行跨行业。如果把一个行业领域的...
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