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企业容易忽略的竞争优势
让
企业
丧失
竞争优势
的七个观念陷阱
答:
6. 官僚主义陷阱 在很多公司中,资产越多、员工数越多,就代表着
公司的
状况越好。在这种情况下,公司鼓励财富积累和官僚主义,并坚决维护现状。这种歪风会遏制实验、迭代学习和风险承担,导致热衷创新的员工离开公司。7. 偶发性创新陷阱 很多公司没有建立
竞争优势
的系统和流程,这导致创新成为一种...
战略管理 什么情况下
企业的竞争优势
最持久
答:
在实际操作中,一种能力要想成为核心竞争力,必须是“从客户的角度出发,是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”。只有在
企业
的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下,企业才能形成持久性
的竞争优势
。在某个时间段内,企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取...
集聚效应高科技产业开发区的集聚效应与区域
竞争优势
答:
竞争在产业集聚中起着关键作用。竞争不仅体现在市场份额争夺,还包括技术进步和创新,以及对
企业
绩效的持续推动。竞争对手的存在促使企业不断改进,降低成本,从而提升竞争力。政府在培育高新技术产业开发区
的竞争优势
时,应关注区域认同和本地化,鼓励企业与本地企业建立紧密联系,同时注重结网,通过长期合作...
为什么说
企业的竞争优势
来自企业的精细化管理?
答:
每个
企业的
管理在大体上都是一致的。但是,每个企业的效益不同就是因为精细化管理。精细话管理可以更好的调配生产资源。这样企业的效益才能提起来。如果两个相同行业的企业在大体差不多。那么细节决定成败!
国家
竞争优势
理论可以分析
企业的
不利因素吗
答:
国家竞争优势理论可以分析
企业
的不利因素。根据查询相关资料显示,国家竞争优势理论可以分析企业的不利因素,国家是企业最基本
的竞争优势
,创新没有国界,动态与不断进化的竞争是其前提,必须把“技术进步”和“创新”放在重要位置。
分析
企业竞争优势
用什么方法
答:
用SWOT法,SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表
企业优势
、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织
的优势
劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映
企业的
战略全景。步骤:①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部...
简要论述
企业
在市场
竞争
中,可以通过哪几方面来比较竞争者
的优势
性?
答:
简要论述
企业
在市场竞争中,可以来比较竞争者的优势性,识别标准:有价值的;稀有的;难以模仿的;不可替代的。企业在某一市场上具有持续性
竞争优势
的内在能力资源。
餐饮底层逻辑之心智与常识
答:
餐饮是一个很深的行业,大家进入餐饮各有
优势
,但关键还是形成"综合优势",才能应对残酷
的竞争
,这个背后,首先就是对自我认知的改造,虽难,但需要持续进行,因为只有建立认知,才能避免犯基本性错误,泽哥与之相关的几点思考。 消费者的“成本共识” 对于消费者来说,一些产品的成本过于透明,且极度敏感性,使得其价值已经形...
在所有行业中,成本优势是决定
企业
产品
竞争优势
的关键因素。()
答:
【答案】:× 在很多行业中,成本优势是决定
企业
产品
竞争优势
的关键因素,理想的成本优势往往成为同行业价格竞争的抑制力,但不是在所有行业中均如此(如垄断行业)
说明成本领先战略的优点和缺点?
答:
成本领先战略的优缺点与条件:优点:抵御价格变动,在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。缺点:降低利润。风险较大,
容易
形成恶性
竞争
。对产业变化的预见性和适应性差。应用条件:价格是主要竞争手段。产品同质性强,差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
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