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企业成本如何把控
企业成本
控制的方法有哪些?
答:
1、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述
企业
在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业
成本
。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的...
生产
企业如何
控制
成本
费用
答:
企业控
制成本费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,
把控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何
进行
成本
管控
答:
3、关键点:
企业成本
控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果;4、可控制费用:在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费;5、激励约束机制方面:将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动
成本控
制转换为全员的主动成本控制。
企业如何
控制
成本
提高效益
答:
要提高企业效益,控制
企业成本
是关键,因此企业必须制定以下几方面的管理措施:1、制定各类消耗定额。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。
成本控
制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定...
企业如何
控制
成本
答:
一、
成本控
制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国
企业
:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将
每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业...
企业如何
做好
成本控
制
答:
1、加强成本核算是成功进行
成本控
制的有效方法 1.1加强材料消耗控制 (1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,...
如何
有效实施
企业成本
控制
答:
2.应注意开源与节流相结合 成本节约在新的环境下有新的内涵,成本节约的观念逐渐被成本避免的新
成本控
制思想所取代。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的,即在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的
成本支出
,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等,这是
企业
的...
如何
做好
成本
管控
答:
如何做好成本管控 一、降低采购
成本 如何
降低采购成本?相信这是每一个
企业
采购都在思考的问题。那么,各企业都是如何降低采购成本的呢?有什么方法策略可以有效控制采购成本?对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担...
怎样
做好
成本控
制?
答:
如何
做好
成本控
制成本控制是
企业
根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,...
从变动
成本
发的角度,谈谈
企业如何
控制成本俩方面?
答:
从变动
成本
法的角度,
企业
可以通过以下两个方面来控制成本:控制可变成本:可变成本是指随着产量变化而变化的成本,如原材料、人工和能源等。企业可以通过优化生产流程、采用新的技术和设备、提高员工效率等方式来降低可变成本。例如,通过实施精益生产管理、采用自动化设备等手段,可以减少生产过程中的浪费和不...
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