33问答网
所有问题
当前搜索:
企业竞争优势的根基是什么
什么是企业
人才管理?
答:
若忽视了职工培训,就难以实现人力资源的优化配置,难以提高人才质量,尤其是在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新不断加快,忽视知识更新培训,将会导致人才质量下降,也会导致
企业
人才断层。综合上述,当今人才已成为企业确定
竞争优势
,把握发展机遇的关键。企业有效的人才管理,不仅仅可调动每个...
企业
承担社会责任的意义
是什么
企业运营与发展试题
答:
第四,
企业
社会责任促进社会文明。和谐社会要求社会健康有序、和谐互助,这要求企业和社会之间长期稳定的关系,必然要求企业在追求经济的同时关注社会环境、关注人民生活。企业履行社会责任绝不仅仅是为了满足企业家个人的心理需求,而是企业综合
竞争
力的重要组成部分,是企业长期可持续发展的重要
根基
,是企业软实力的核心所在。
企业的
战略如何能做好?
答:
定位:做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于
企业的
定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位,也就是企业各产业在经营过程中,要服务于哪些人群。其次就是要明确,企业为这些人群提供哪些产品或者服务?这些服务有
什么
亮点能够打动消费者?产品和服务的优劣势都有哪些?等等。最后就是需要明确这些...
中小
企业的
经营
优势
有哪些?
答:
当前,
企业
并购已是司空见惯,大企业越来越多,中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄,如何能找到行之有效的策略获得自己的
竞争优势是
中小企业刻不容缓的问题。 \x0d\x0a\x0d\x0a 树立信心寻找优势\x0d\x0a\x0d\x0a 首先作为中小企业应该对自身有个客观的认识,记住一句话“上...
如何制定
企业
战略?
答:
2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估,对各部分的关键要素进行评分,并同行业先进企业、区域先进企业对比,明晰
企业的竞争优势
所在,明确自己的核心竞争力,并着力构建自己的核心竞争力,同时要评估企业现有能力状况。3)分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部...
什么
叫盐碱联合
答:
盐碱联合是两碱行业产业链向上延伸的方向,两碱企业生产在原料供应、采购成本方面的有效控制,将会转化为
企业的竞争优势
。产业链向上游的延伸为企业筑牢盈利
的根基
,并会提升行业的综合竞争力。当前,盐业体制改革已经到了攻关时刻,制盐企业将全面走向市场,在盐业体制改革的大背景下,盐碱联合变得切实可行。...
制定生产战略的方法哪几项
答:
2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估,对各部分的关键要素进行评分,并同行业先进企业、区域先进企业对比,明晰
企业的竞争优势
所在,明确自己的核心竞争力,并着力构建自己的核心竞争力,同时要评估企业现有能力状况。3)分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部...
如何制定
企业
战略市场战略
答:
市场补缺者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的
企业
。其
竞争
战略应以避实就虚、集中力量为原则,将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上,可以是单一补缺,也可以是多种补缺。5.市场营销组合战略 市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合和综合运用,...
品牌对
企业
自身的意义
答:
现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段,也就是“品牌核心
优势的竞争
”, 没有品牌的
竞争是
无力的竞争,没有品牌支撑的商品是脆弱的商品,没有品牌
根基
的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此,众多商界与投资者都认识到“品牌”才是
企业
最珍贵的资产。 北京传福品牌策划机构擅长抓住企业问题关...
成功知识管理模式及其对我国
企业的
启示?
答:
第一种观点强调要抓住市场机会,创造
竞争优势
;第二种观点关注保持竞争力所需要的有价值资源(如能力、知识和技能等),这种强调由内而外提升
企业竞争
力的理念就是知识管理。今天,在知识密集型企业和处于迅速变化的商业中,知识管理越来越受欢迎。知识管理是指把观念转化为知识以及把知识转化为附加的价值。[1](P36~38)...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜