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作业指导书怎么做
机械工厂中
作业指导书
,检验指导书,量具台帐及进出货合格率报表由那个部...
答:
作业指导书
,检验指导书,技术部做 量具台帐及进出货合格率报表由质量保证部做
如果员工没有按照
作业指导书
来做领导该
怎么
办
答:
这种情况会经常出现,公司应当制订相应的制度去规范对员工这种行为的处理。比如可以进行通告批评,警告,,如果是多次出现可以待岗重新培训。处理这种问题一定要建立制度,对事不对人。
生产现场未放
作业指导书
,如何分析做8D
答:
1.首先建立团队 (各部门相关人员)2.然后说明问题 (现场未放置
作业指导书
)3.想出临时解决方法及效果确认,(发放受管控的现场作业指导书)4.原因的分析及真正发生的原因 (各种假设的验证,找到真正的原因)5.最终方案的确定和实施 (各种分析及统计工具的使用)6.最终方案的验证。
生产包装的
作业指导书
,是由哪个部门来做?
答:
所有的
作业指导书
,都是一个公司的工程部和品质部制定的
机械加工检验规范、检验标准、检验
作业指导书
能不能各做一份通用的...
答:
这个不一样的。具体还是按照工艺要求去步步实施 。这个不大好说。检验规范主要针对产品合格性。检验标准主要是指按照特性要求制定一些标准具体结合工艺。
作业指导书
的话一般来说机械加工都是主要针对产品部件尺寸和一些化学物理要求。有需要的话我可以发一份给你看看 ...
品质管理大全是什么
答:
(7) 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。 (8) 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时,以标准资料为基础进行指导。 (9) 指导后对其作业结果班长亲自确认,判定良否,如果其结果不好的话进行再指导导,反复如此。 10、 作业者的工作 作业者就是按照以"
作业指导书
"为代表的标准资料中所写内容作业...
岗位
作业
流程标准化要把握哪三个关键?
答:
作业标准化推行非常关键,需要经过以下三个过程:(1)通过培训与确认,使员工掌握本岗位的
作业指导书
。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样做、达到怎样效果,通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握程度确认。(2)通过宣传活动,使员工接受和理解作业标准化活动。标准化作业推行不是发出红头...
什么是
作业
标准化?
答:
标准化作业的推广方式作业标准化推行作业标准化推行是指生产作业按照
作业指导书
规定标准化,标准逐渐习惯化。 作业标准化推行非常关键,需要经过以下三个过程:(1)通过培训与确认,使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样做、达到怎样效果,通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握...
怎么样做
好一个品管!?
答:
要避免这种问题的发生,一方面要端正执行者的观念,严格按照标准书的要求作业,避免重覆制造问题;另一方面,标准书的制订单位,也应该依照实际不断检讨和完善我们的“相关程式或
作业指导书
”,使之更利于
指导作业
,预防品质问题的发生。二、 只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做...
如何做好仓库管理
答:
一、建立过程控制:有相关的
作业指导书
(SOP:standardoperation procedare)。1、 确定产品范围。2、 规定保管环境。3、 明确保管方法、注意事项。二、贮存:做好仓储管理 1、 建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图)2、 制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等)。量:收发...
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