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假如我是主管该怎么带团队
假如
你作为一名店长 你将
如何
管理你的员工 建设你的
团队
?
答:
有效的团队不是自然形成的,管理这必须提前把团队成员团结在一起
。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身,团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力,将取得有效的团队业绩。我们又一次看到,授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现...
如果
你是一个管理者,你
怎么带
好一个
团队
答:
多与下属待在一起,不要老在办公室坐着
,特别刚开始带团队时尽可能与他们一起工作,一起吃饭,下班了有空了还可以一起娱乐下,唱唱歌呀、喝个茶呀、这样他们会感觉你哥们,其实年轻人最都很讲义气,你对他们讲义气他们自然也对你讲义气嘛;这样你团队就很容易统一目标,统一工作手段了,完成工作任务...
如何带
好一个
团队
?
答:
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队
。好主管 要强悍 不凶悍 领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则:1、 充分授权:分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由於...
如何
管理好一个
团队
怎样
管理好一个团队 如何带领一个团队
答:
5.要管理好团队,需要有一套合适的绩效激励体系
。每个企业的管理模式都不同,但是要驱动每个团队成员前进,得有动力,但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待,就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者,实际中每个消费者的需要是不一样的,因此,激励体系也应该是了解成员需要而进行制...
怎样
管理好一个部门?
答:
1、充满激情
。激情可以感染组织中的每个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?2、善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋,面对难题。而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人...
假如我是
销售经理
答:
第一、首先,为我们
团队
每个月设定一个明确的业绩目标,然后,再根据每个人的情况做目标分解!第二、
如果我是
销售经理的话,我一定会严格要求自己,以身作责,做出表率。第三、做为一个团队的核心领导者,一定会很好的贯穿整个部门,就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来,这
应该
涉及到“沟通“的问题,对此,首先,在工作上...
如何
做好
团队
管理?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作
团队
,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就
是要
有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
假如我是
超市
主管
答:
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的
团队
,才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。再次,一分钟表扬是很重要的一环。
假如
你的员工工作干得非常好,但作为上司的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会
怎样
认为?也许他们会想“我干吗这么卖力?没...
假如
你是一位部长,
如何
带领一个销售
团队
??
答:
1.按照任务目标,组建并锤炼队伍。带领一个
团队
是部长区别业务经理的最大差别之一。为此,部长有责任和义务引进行业内业务人才,不能简单地把这项工作视为人事部门的事情。当然啊,引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.认真确定业务人员出差计划及目标,逐一落实。实际上,部长的重要的职能就...
如何带团队
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