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假如我是总经理如何管理企业
公司员工竞聘
经理
演讲稿
答:
光阴似箭,在xx集体
企业
工作的xx个年头,我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上,尽职尽责,一丝不苟,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。 一、对
总经理
岗位的认识 总经理即受公司委托,带领全体
管理
人员,全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念,按照公司的实际...
足球比赛中的
企业
经营知识?
答:
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企业
危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营
管理
者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。 企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛...
假如
你是一名
企业
物流部门的主管,谈谈你对物流
管理
的看法或认识。 要求...
答:
物流
管理
提升核心竞争力 事实与实践已经证明,由于物流能够大幅度降低企业的总成本,加快企业资金周转,减少库存积压,促进利润率上升,从而给企业带来可观的经济效益,国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”,
是企业
整体利润的最大源泉。所以...
[案例分析]
如何
越过上级与上上级沟通?
答:
如果没有,我认为你到目前为止已经做得足够了。你要先学习,然后再在人家的成绩上迈进一步。而不是一来到就搞破坏,使人家无法做下去。这样,先要走的可能是你。你也要知道,你上司的地位和
管理
方式来之不易。这就是他的根基。我公司就强调目标管理,而对过程几乎不问。我曾向
总经理
写建议书,无果...
请教:关于商业计划书的竞争分析
答:
CEO、
总经理
的
管理
风格如何?这些都与
企业
的经营哲学有关。 这些问题不仅针对那些从属于一个大企业集团的竞争对手而言,而且也适用于那些单一公司,他们的经营哲学同样也会受到企业组织结构和管理风格的影响。 因此,进行竞争对手分析,对其经营哲学的了解和分析也必不可少。●人力资源政策 人力资源政策是对企业战略和业绩...
如何
做
企业
文化?
答:
制度只是死的文字条款,而如何有效执行才是关键,该项工作取得集团高层领导的大力支持,因而为后期的推行减少了阻力。同时,由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,公司各项
管理
工作逐渐规范化(特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果)。 二、 完善
企业
文化核心内容 企业文化的核心是什么?个人...
怎么建立质量
管理
体系?
答:
一般地讲,一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国
企业
现有职能部门对质量
管理
活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。
什么是
管理
者
答:
管理
者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
在职场,越级沟通是一件很严重的事情吗?
答:
是的。在职场中,越级沟通是大忌。1、甭管直属领导是大度还是小气,都会非常不爽。换位思考一下,
假如
手下的人跟自己的上级汇报工作,也不知道说了什么,做了哪些决定和安排,不会高兴的,也不会愿意提拔这样的下属。2、威胁到个人地位的人都会被舍弃。越权,是对直属领导地位安全的最大威胁。如果行为...
企业如何
快速培养经营人才?
答:
放到不同部门中锻炼:跨国
企业
特别注重提升
管理
者跨部门工作的经验。日立、三井每年都选派数名有发展潜力的经理人员到企业总部锻炼,分别担任董事长或
总经理
的助手,使他们的经营视野扩展到公司的总体战略层次上,同时也为选拔和评估高层接班人提供机会。当外企选拔经理人员时,他们更青睐有更广泛背景的人,而不是在一个或者...
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