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公司利用绩效降工资怎么办
饭店业务特点(6点)找案例并进行分析
答:
这就要把红炉原理与南风法则相结合
运用
了。于是,在加华食品厂工作时,我设计了另一套
工资
考核办法了。 附:加华食品厂员工工资考核办法。 加华食品厂员工内部
绩效
考核办法 为完成
公司
目标,推进部门管理,调动部门内各岗位各员工的积极性,;现对各岗位职责及操作要求进行检验考核制度进进行调整与改革, 以做到奖优惩劣...
你在上班工作最怕的是什么?
答:
2、领导们不能公平对待每一位同事3、和不熟悉的同同事尬聊,为了在办公室存活下来 3、最怕领导们一个唱白脸一个唱红脸 4、最怕团队协作能力很差的同事 5、最怕领导那无法满足的贪欲 6、最怕不懂装懂的领导……说说我
怎么
克服的。我努力跳出原来的
公司
环境,通过学习进了自己想进的领域。期间在家...
kpi是什么意思?
答:
关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是
企业绩效
管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员...
什么是kpi指标
视频时间 00:50
如何做KPI指标体系的表格?
答:
KPI如何发现管理中的盲点,
降低
成本,提升
企业
的竞争力——IE合理化提案,发动全员挖宝; 企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足,目标值的设定不正确,没有奖到心动、扣到心痛;
绩效
考核指标与员工收入该如何挂钩——
工资
的40%与绩效考核挂钩。 员工凡事推三阻四,主管束手无策。 员工说的比唱的好听,但工作...
kpi是什么意思
视频时间 00:51
如何管理项目成本之-工时管理
答:
没有基准的比较,考核是没有
用
的,因此还需要一个建立项目成本基准的过程。 变革往往需要和风细雨,
企业
要做好工时管理,找到了问题的根本点,也不能急于求成,要通过一定的变革,来改变人的习惯,建立项目
绩效
基准。比如应该先要求成员尽量将工时填到系统,并将填报工时的项目组,成立标杆进行一定的奖励,通过榜样的力量,使...
如何管理那些「没有事业心」的员工?
答:
在一个
企业
里,不可能每个人都优秀。大部分员工既不是让你骄傲的得力干将,也不是让你头疼的“问题户”。其实他们的水平相差不大,数量确实是
公司
里最大的。管理者不应该忽视这些人的作用。部门也是如此,中等级别、水平和能力相近的员工构成了部门的主体。忽视他们的重要性,不能很好地管理这些众多的“...
员工工作积极性不高,是管理问题还是员工问题?
答:
其实,员工积极性不高,员工、管理层、
公司
制度等方面都或多或少有问题。 一、环境影响人、塑造人 一个能力很强的员工如果进入一家管理混乱的公司,他就算再厉害最终也会失去工作积极性。 有效的管理和激励能有效并长时间促使员工保持工作的积极性,像发奖金、加
工资
、提拔晋升这些都是能有效提高员工的积极性。身处...
如何成为一个优秀的部门主管?
答:
第一项职责,统一员工思想。简单来说就是要让员工认同
公司
的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后,要做好思想动员,让员工的个人价值观和奋斗目标,与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工,可以通过单独沟通,找到问题根源,并做好思想疏导和解释工作。第二项职责,...
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