33问答网
所有问题
当前搜索:
公司比较核心的人辞职
公司的
领导发现员工有
离职
动机,有必要挽留吗?
答:
重要员工的
离职
会给
公司
带来巨大影响。同时,假如老员工现在的薪资低于市面上同等经验
的人
,而老员工做了这么久在岗位工作也
比较
熟练,也不会出什么大的差错,基本符合了这个岗位的性价比,那么领导重新招人,一个是要价得和市面上差不多,花的钱更多,一个是还要花时间磨合公司环境和岗位工作,培养成本...
员工
辞职
会对老板带来多大的心理伤害?
答:
但是,对于某些特殊情况来说,员工
辞职
确实会给老板带来很大的心理伤害。具体来说,以下几种情况如果发生,对老板的心理伤害就会
比较
大。1,业务骨干辞职,会对老板产生很大的心理伤害。2,重点培养的员工辞职,会对老板产生很大的心理伤害。3,骨干员工被其他
公司
挖走,会对老板产生很大的心理伤害。4,平时...
公司
面对多次想要
离职
的技术牛人,应该怎么对待?
答:
一个人,特别是做的还不错的人有离职想法了,
核心
还是个人价值的问题,二个人价值最大的体现方式是在合作的前提下创造了价值,很多人能在一家
公司
待很久,一方面可能因为价值匹配,但很大程度上是缺乏改变的勇气,所以
离职的人
会想着做出改变,而最快最明显的改变方式,就是离职。如果是个人原因,了解...
优秀员工想要
离职
,该怎么挽留?
答:
特别是做的还不错的人有离职想法了,
核心
还是个人价值的问题,二个人价值最大的体现方式是在合作的前提下创造了价值,很多人能在一家
公司
待很久,一方面可能因为价值匹配,但很大程度上是缺乏改变的勇气,所以
离职的人
会想着做出改变,而最快最明显的改变方式,就是离职;注意平时沟通的话题和频率,除了钱...
老板最怕哪种员工
辞职
?
答:
老板最怕业绩好的员工
辞职
因为月业绩好的员工辞职,因为他们能给
公司
带来可观的收益,还有掌握着公司很多客户的员工,因为如果他们吃之后去别的公司,会给公司带来巨大的影响。
下属
提出离职
如何处理
答:
在与员工沟通后,应主动联系员工,了解员工的想法,同时也为
公司
制定下一步策略争取时间。 2、把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司 这一点在沟通失败后重点采用,但是在实践中,一般从
核心
员工提出
辞职
时便开始行动,它的主要目的是衡量聘用该类人才的成本。并且,通常核心人才流失,内部提升的方法很难见效,...
如何看待职场中越有能力
的人
越容易
离职
?
答:
我在公务员时候,因为感觉自己已经学会了所从事的岗位,特别想去
企业
学习。出去以后,发现当年很多不如自己的同事,现在也都被提拔成了处级领导。只是因为比他们强
的人
都走了。在五百强企业时,也看到了很多聪明有能力的人,因一时忍受不了某个领导,而冲动的
辞职
去了其他岗位。但是兜兜转转,都不如当年...
年底了,员工总是留不住,
离职
员工越来越多,怎么办啊?
答:
最好的方法就是提高员工的待遇,员工跳槽和
离职
大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配,所以他们才会离开,想要留住他们,就要提高他们的待遇。如果预算不够,那么就要打感情牌,多和员工一起团聚,一起活动,拉进大家的感情,通过感情为纽带留住员工 ...
一般来说管理层想要跳槽,都会有什么样的借口
辞职
?
答:
假如你自己找个工作,难以公平公正地获得你劳动所得的酬劳,许多老总在潜意识中里认为小人一般不容易自己找个工作,积极应聘求职
的人
一般是水准非常低的人。你的
核心
竞争力形成了吗,能让
公司
为核心竞争力付钱吗,核心竞争力是否会造成 薪水增涨。如果可以的话,请尽早
辞职
。假如做不到,你就需要继续修炼...
职场中越有能力越容易
离职
的现象,应该如何评价呢?
答:
之所以选择
离职
,不是说前
企业
不好,而是企业提供的各方面待遇已经无法满足自己的需求,虽然企业可能会根据员工的能力,提供晋升、加薪的机会,但相较于同行业而言,这种晋升方式过于缓慢,与其等待机会,不如通过跳槽提升迅速。结束语:事出反常必有妖,职场人虽然不会为了钱而去工作,但工作的目的就是为了...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜