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公司绩效考核不合理
来
公司
之前,给我谈的转正3200,可是公司合同上签的基本工资1200,每月...
答:
也说不上
公司
很不合法,因为公司说给你3200,那肯定是说工资总额是3200,但每月社保啊公积金啊也要扣啊,所以实得工资可能没有3200了。再说绩效,你的工资组成,也谈不成不合法。基本工资加岗位工资应该是高于你们当地的最低工资标准的。而绩效是可以扣的,只是关键一点,
绩效考核
怎么考核的,有没有具体...
员工在加班时间睡过半个小时老板把当月
绩效
扣完
合理
吗?
答:
如果在进
公司
时有签订了劳务合同,如果员工违反了合同规定,公司是有权处置员工的,或是扣工资、奖金等。如果没有劳务合同,只要公司有明文规定(或是在公司范围内在墙上有规章制度等)也是可以处置的,算是
合理
的处罚决定。
如何对全国的分支机构进行统一管理
答:
B、 做好工作分析,合理的职位设计,并规范好职位说明书。根据职位的需求招聘相适应的人员,杜绝因职位设计
不合理
及高能低岗(是指招大学生做清洁工的现象)而产生人力资源的隐形浪费。C、 建立以绩效为中心考核体系,并规范考核。由于
绩效考核
是人去实行,不可避免的加入非理性因素。在绩效考核时应坚持...
10年电大人力资源管理形成性
考核
册. 作业的答案 急谢谢
答:
3.天龙
公司
的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?7 S. f3 C9 M0 C" x/ q(1)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方? . f. S% x( v1 A8 w/ a v 由印象考评法改进为
绩效考评
法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工
绩效考核
应做到...
绩效考核
实施方案
答:
绩效考评
记载和评价的结果是工作人员年度考核和评定等次的主要依据,年度考核结果为“优秀”等次人员,应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评被确定为“一般”等次的人员,年度考核应评为“基本称职”及其以下等次,绩效考评为“差”等次的人员,年度考核应评为“不称职”等次。绩效考评被确定为“一般”和“差”等...
怎么留住核心员工
答:
2.
合理
的绩效标准和考核方法 工作分析明确了该做的事情,而绩效标准说明其必须达到的程度。二者合起来才能把对核心员工的要求解释清楚。根据不同的绩效标准,
企业
还要科学的搭配
绩效考核
方法。选择合理的考核方法和工具是绩效考核工作成败的关键。3.合理的选择考核者 在选定考核人员时,我们需要遵守一些原则:...
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