假如你是人力总监,如何运用职能来激励员工?答:避免经常性地发号施令,尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行中就既能正确理解,又有很高的积极性去开展工作; 2、对部属做出明确的授权。 明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非“倾倒”...
工作能力强的人有哪些共同特征?答:7、请示工作带方案 首先领导布置任务,可以不问意义,但一定要弄清工作标准,不然很可能辛苦完成的工作会被领导说不合格。在请示之前,你一定并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。 两种请示风格,一种是“我们遇到一...