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制定人力资源需求计划的依据
公共部门
人力资源规划
名词解释
答:
人力资源数量规划是根据组织战略、业务流程、组织架构等因素确定未来各部门编制以及各类职务人员配比关系,并在此基础上
制定
未来
人力资源需求计划
和供给计划。人力资源素质规划是
依据
组织战略、业务流程和组织对员工的行为要求,设计各类人员的任职资格,包括人员素质要求、行为能力要求以及标准等。人力资源素质规划...
人力资源规划
和
人力资源计划的
区别
答:
人力资源
规划
就是人力资源
计划
。 人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求,从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的
人力资源需求
和供给状况,
制定
必要的政策和措施,确保在组织未来发展的各个阶段获得人才,并使组织和个人得到长期的利益。 完整的人力资源规划包括以下内容: 一、总体规划 即根据企业...
招聘
规划的
概念是什么
答:
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力
需求
,以企业整体的超前和量化的角度分析和
制定人力资源
管理的一些具体目标。人力资源
规划的
概念包括以下四层含义:1、人力资源规划的制定必须
依据
组织的发展战略、目标。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的...
人力资源需求
预测的定性预测方法有
答:
对这些主要影响因素进行系统、深入和全面的描述与综合分析,从而提出企业
人力资源需求
预测
规划的
过程。人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设情况,预测和
制定
出相应的人力资源需求备选方案。但是,这种方法对于长期预测有一定困难,因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。
人力资源规划的
步骤
答:
人力资源规划的
步骤 人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP ),是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与
需求
状况,
制定
必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。以下是我帮大家整理的人力资源规划的步骤...
...为战略性人力资源规划和战术性
人力资源规划的依据
是( )。
答:
【答案】:C 战略性
人力资源规划
主要是指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策,一般为三年以上的
人力资源计划
;战术性人力资源计划主要是指三年以内的人力资源计划,又称为年度人力资源计划。两者是根据时间长短来划分的。
人力资源
管理选择的人有很多,人力资源管理是什么?
答:
具体说来,当代人力管理方法具体涉及下列一些主要内容和工作每日任务:1.
制定人力资源计划
依据
组织的战略布局和运营计划,评定组织的人力资源现状以及发展趋向,搜集和剖析人力资源供求平衡层面的消息和材料,预测分析人力资源供给和
需求的
发展趋向,制定人力资源招骋、配置、学习培训、开发设计及发展趋势计划等...
为什么要根据企业战略进行
人力资源需求的
预测?
答:
1、成功的
人力资源需求
预测有助于增进组织灵活应变的能力,保持竞争优势。2、战略的实施与实现离不开人力资源需求预测的配合。3、企业总体上的竞争战略是
制定人力资源规划的
基础。进行人力资源需求预测的目的是制定人力资源规划的基础。由图可知:企业战略对人力资源需求有很大的影响,反过来,人力战略的实施与...
人力资源
供给预测的具体步骤是什么
答:
6. 将预测结果与供需进行比较分析:将预测的
人力资源需求
和供给进行比较,找出供需差距,并采取相应措施减少或弥补这些差距,如调整招聘
计划
、优化员工晋升计划、加强员工培训等。以上是人力资源供给预测的主要步骤。通过
依据
这些步骤
制定的
预测方案,企业可以更准确地把握未来发展趋势以及员工的需求和供给情况,...
简述
人力资源规划的制定
程序
答:
这里所说的“净
需求
”既包括人员数量,又包括人员的质量、结构,即既要确定“需要多少人”,又要确定“需要什么人”,数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训,就为组织
制定
有关
人力资源的
政策和措施提供了
依据
。五、编制
人力资源规划
。根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制...
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