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制造业成本管控思路
如何做好精细化管理
答:
这个说法不无道理,因为随着时代的发展,创新成为企业核心竞争力的重要组成部分,而制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力,进而阻碍企业发展。但我认为这不能一概而论,企业的发展需要创新,但同样离不开精细化管理,尤其是生产型企业。对于
制造业
,精细化管理就是产品质量,就是
成本
,就是效率,而...
如何实现业务运营的精益建造模式
答:
精益思想在
制造业
中的应用,即精益生产(Lean Manufacturing),极大地降低了
制造成本
,缩短了开发和制造周期,显著地增强了企业的竞争能力。 同制造业相比,建筑行业生产效率很低、工作条件恶劣、产品质量难以保证,因此需要一种先进的管理方法来改变现状,提高建筑行业的管理水平。 1992年,丹麦学者Lauris Koskela提出要将制造业...
关于烟草行业物流企业降低
成本
的研究
思路
答:
他给出的思考和解决方案是:“零售业的本质万变不离其宗,抓住
成本
、效率、体验这三点,就可以很清晰地看到未来行业的机会”。 企业供应端的“成本、效率、体验”,对应消费端就是“多、快、好、省”的逻辑,笔者的理解是 “成本”可以理解成“省”,效率应该是“快”,“体验”就可以对应到“多”和“好”。卷烟...
问主要有几种
成本
核算方法
答:
1、品种法。按产品品种组织
成本
计算,适用于大量大批单步骤生产。2、分批法。按批别产品组织成本计算,适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。3、分步法。按产品在加工过程中的步骤组织成本计算,适用于大量大批连续式多步骤生产企业。又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。4、分类...
互联网加
制造
等于智造是什么
答:
但是也应该看到,“智能制造”并非只是一个横空出世的概念,而是
制造业
依据其内在发展逻辑,经过长时间的演变和整合逐步形成的。可以说,“智能制造”是随着市场需求的变化,集成了技术创新、模式创新和组织方式创新的先进制造系统,是集成制造、精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多种先进制造系统和模式的综合。其二...
为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?
答:
传统ERP对企业,尤其是
制造业
可以说没什么好处。首先,传统ERP可以说是假ERP,打着资源计划的名头,却只涉及企业内部一小部分资源,销售资源不管、采购资源不管、工艺资源不管、人力资源也的管,严重缺项的ERP还能算清财务
成本
吗?于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看,都需要额外配置少则几个,多...
做推广时,怎样做到系统化的思考和节奏化的
管控
?
答:
本文将从思维层面来进行说明:做推广时,如何做到系统化的思考和节奏化的
管控
?但在聊这个之前我们先弄清楚一个容易混淆的概念:推广与活动的关系?一其实,推广和活动都是为了特定目的促进推广对象最大程度的曝光,最终的促进目标受众产生特定行为,如认知或参与,推广统领活动,活动为推广服务。最系统的推广
思路
:80%的运营人...
树质量丰碑——许继集团质量管理
思路
浅谈
答:
制造
中心按照“质量为先”工作
思路
,持续强化源头的质量
管控
,积极地开展全员、全过程质量的提升,构建的质量管理模式以“两体系、两机制”为标志,即:质量管控体系以“四段”质量管理为抓手,质量责任体系以“微质量”建设为核心,产品质量改进机制以产品“炼钢”为重点,工程质量管控机制以“三零”目标、“四分”管控为基...
研究学习选题中国成为世界最大新能源汽车市场的意义及价值
答:
传统
制造业
转型升级的期待和供给侧改革的
思路
。有业内人士认为,“对应国家提出的供给侧改革、去产能、去库存、转型升级等战略,体现在汽车行业就是要做好加减法,传统汽车要做减法,严控产能,新产品新技术要做加法,大力发展”。传统汽车产业由于起步晚,在核心技术上与跨国企业的差距明显,但在新能源...
合约规划到底有什么价值?
答:
其实黄萌和刘策谈的困惑是同样的问题,那就是客户关注的合约规划价值并不是如前文所说。那到底合约规划有什么价值呢?现结合各位咨询大拿的观点,整合之后与各位分享:1、基于项目运营视角,合约规划明确了整个项目的开发
思路
。这里提及的项目开发思路包括以几个方面:1)基于合约规划明确整个项目的发包思路...
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