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制造费用可控费用包括哪些
期间费用中,
哪些是可控费用
,那些是不可控费用呢
答:
27、长期待摊费用摊销 28、环保费
可控费用
:1、职工教育经费 2、办公费 3、图书资料费 4、固定电话费 5、手机通讯费 6、邮寄费 7、差旅费 8、交通费 9、业务招待费 10、广告费 11、业务宣传费 12、会务费 13、水费 14、电费 15、燃料费 16、维修费 17、低值易耗品 18、劳动保护费 19、...
项目成本控制的措施
有哪些
答:
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为
是
不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本
有
重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、
制造费用
控制 制造费用开支项目...
区分
可控
成本和不可控成本
答:
2、内容不同
可控
成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ,如:办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、
制造费用
、主营业务成本这些费用你可以多花,也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本,如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。3、...
区分
可控
成本和不可控成本
答:
2、内容不同
可控
成本是你能够通过控制增加或者减少的成本,如:办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、
制造费用
、主营业务成本这些费用你可以多花,也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本,如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。3、...
区分
可控
成本和不可控成本
答:
2、内容不同
可控
成本是你能够通过控制增加或者减少的成本,如:办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、
制造费用
、主营业务成本这些费用你可以多花,也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本,如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。3、...
生产过程成本控制
有哪些
方面
答:
定额法不仅
是
一种成本核算方法,同时也是一种成本控制方法,在实行责任会计制的企业里,必须结合运用定额法。在上述功能成本分析的基础上,确定设计成本,就可以作为定额成本,以此定额成本作为衡量日常发生各项
费用
的标准。各项费用发生时,应及时与定额对比,以确定实际生产费用脱离定额的差异,采用定额法控制...
制造费用
如何分摊?
答:
归入某一个特定的责任中心,
有
些费用既不能用责任基础分配,也不能按受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。例如:车间的运输费用、试验检验费用。不进行分摊,不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊,可暂时不加控制,作为不
可控费用
。例如:车间厂房的折旧。
制造费用
指企业...
前期报建,
哪些
方面做好成本控制
答:
在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素
包括
销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不
可控
因素,最主要的因素是劳动生产率。3、
制造费用
控制措施。根据企业的...
成本管理的概念
是什么
答:
在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素
包括
销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不
可控
因素,最主要的因素是劳动生产率。 3、
制造费用
控制措施。根据企业...
简述期间
费用
控制设计的主要内容
答:
预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算,然后按预算控制支出。制定管理费用预算时,应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制,还需遵循以下原则:各项费用应依权责确定归属,使任何一项费用都
有
某部门或人员负责。将管理费用分为
可控费用
和不可控费用两类,分别制定预算。
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