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加强成本费用控制的必要性
成本
管理
提高
企业竞争力
答:
如:企业的技术人员决定了产品的设计成本,生产工人确定着产品的耗费水平;供应部门业务活动构成了材料物资的采购成本;销售部门的业务活动形成了销售
费用
;财务部门的融资方式影响着资金的使用成本等等。可见,企业
成本的
形成与各部门、各员工的工作密切相关。因此,充分发挥每个职工的积极性和创造性,使节约成本、
提高
企业经济...
费用中心
成本费用
答:
在产出难以衡量或投入产出关系不明的单位,如酌量
费用
中心,其业绩评价通常依赖于预算,管理者需根据预先编制的业务量弹性预算来管理费用。然而,单纯预算
控制
可能激励经理过度使用预算,因此,有
必要
综合考虑其他因素。随着作业
成本
法的普及,某些酌量费用中心可能转型为标准成本中心或利润中心,这取决于其职能...
如何合理的
控制成本
?
答:
(4)设计变更
费用
限额指标。4.
加强
设计质量检查监督,减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性,如果开发商本身人力资源不足,可整合社会资源,
增强
事前
控制的
力度。与设计单位签订的合同,应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间,也是减少或杜绝"三边工程"
的必要
条件。三、招...
项目管理中如何看待项目
成本
管理
答:
成本控制
和预算合理性:项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。这意味着项目团队需要制定合理的成本预算,并持续监控和控制项目的成本执行情况。通过合理的成本控制,可以避免成本超支、资金浪费和项目失败。成本效益和价值管理:项目成本管理不仅关注项目的开支,还要考虑成本与项目交付的价值之间的关系。团队...
降低
成本的
主要途径是什么?
答:
一、财务领域
控制
提高
资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,
加强
资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资
成本
。二、策略管理领域控制 技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,...
施工项目的
成本
管理
答:
要把
成本控制
贯穿于施工项目的全过程,变事后算账为事前预测和事中控制,把各类可能出现的消耗失控问题预防在先,才能收到最佳效果。在施工项目中,人工费、材料费、机械费、其他直接费(含分包工程支出)等
成本支出
的大头占施工项目成本的85%左右。
加强
施工项目成本管理,抓成本过程
控制的
重点,就控制住了...
如何
控制
人力资源
成本
答:
人力会在使用的过程中产生一定的
成本
,就是人力成本。今天的话题就是:如何通过聘人、用人、管理人、奖罚人等措施和方法,进行有效地
控制
人力成本,以达到
提高
企业的竞争力。 依据人力成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的
费用
,如招聘费用、培训费用等;间接成本是以时间、数量和...
工程
费用
包括建设项目总投资中的
答:
3、工程
费用的控制
措施 为了确保工程费用的合理性和有效性,建设单位和施工单位可以采取以下措施进行控制:(1)
加强
项目管理:通过优化项目管理流程,
提高
项目管理效率,降低项目
成本
。(2)严格控制设计变更:设计变更是导致工程费用增加的主要原因之一,因此要严格控制设计变更,避免不
必要
的浪费。(3)合理...
控制
与降低
成本
方法图书目录
答:
第一章:
必要性
与应对策略 创办企业的初衷与问题企业面临的主要挑战提升顾客满意度的途径控制成本与低成本战略抵御人民币升值的策略降低成本案例一:南航的计划第二章:原则与通用方法
控制成本的
定义和思路通用降低成本方法与考核与奖励机制玉柴降低成本的实践××公司的预算管理第三章:降低研发
费用
研发费用...
作业基础预算的作业
成本
管理
答:
它通过对作业及作业
成本的
确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行
必要
的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,
提高
效率的目的。许多国际性的...
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