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员工对服装公司的建议
考察副科级谈话存在不足
答:
建议
:提高自身的领导力。10、进步:关爱
员工
;能坚持巡场,对基础工作要求严格;布置工作跟进及时;处事果断,办事效率高,缩短员工上班时间;关注员工技能。优点:工作有计划,有目标,执行力强;对事不对人;善于学习;平易近人;敢创新。建议:更多地了解员工;
对服装
部门关注少,建议参加服装会议;工作容易情绪...
企业员工
绩效考核方案
答:
2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
建议公司
至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。
企业员工
绩效考核方案5 为加大医院分配制度改革力度,进一步调动
职工
工作积极性,根据卫生部和省、市...
企业
文化活动方案
答:
结合“529”厂庆、组织老照片征集活动,让新员工认识广纸历史,提升
员工对公司的
认知度和荣誉感。 负责部门: 党群部、工会 时间: 5—8月 四、活动组织 各党支部要认真落实本活动方案,特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系,根据开展情况和成效进行考核评价。 企业文化活动方案2...
购运动
服装
入什么科目
答:
详细解释如下:1. 基本分类:购运动
服装
在公司财务中主要涉及到的是费用类科目的选择。一般来说,公司购买
员工
运动服装的费用,是为了满足员工福利或者团队建设的需要。这部分支出可以被视为公司为了员工的健康和工作氛围而进行的投入。2. 科目选择依据:至于具体的科目,要根据
公司的
实际情况进行决定。
对于
...
你说,一个
企业
人员老不稳定,流失率较高,应该怎样举证分析?
答:
正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化,
给企业
带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反,过多的员工流动则导致了
员工的
流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主...
求服务
公司员工
守则
答:
要及时通知用户和
公司
工作人员,牢记并学会使用应急电话,匪警110、火警119、病人急救120、交通事故122。 第七章 表彰 第四十八条 嘉奖、晋升、奖励凡符合下列条件之一者,公司将酌情给予嘉奖、晋升或奖励: (1) 在服务工作中创造优异成绩,为公司创造良好形象的社会影响者; (2) 维护
企业
声誉,提出合理化
建议
,并经实施...
仓储主管的工作计划7篇
答:
四 努力配合完成
公司
一年翻一倍的发展目标,配合各部门,准确及时的把货物送达客户。 五 及时的整理好退货入库,将损失降到最低点。
建议
找一个专门负责退货的人,不要求他一个人能把所有的退货整理完,起码起到一个好的带头作用。 仓储主管的工作计划篇2 一、帐务处理方面 1、加强对帐务的巡查与指导工作, 1. 物...
服装
销售术语
答:
“这件也不错,试一下吧”,则是由于导购自己缺乏专业知识,未能向顾客推荐适合的款式,只要看到顾客看哪件
衣服
就说那件不错,导致顾客不信任导购的推荐,可以说是我们导购自己的表现让顾客不把我们
的建议
当一回事。 导购策略
服饰
门店销售应该有创新意识,不能总是用一成不变的语言与思维去应对顾客不...
生产
企业
车间绩效考核标准
答:
3、单项考核:比如小改小革,成本节约奖,创新
建议
奖;提高短板或车间关注的单项目标 不同的
企业
遇到不同的情况可灵活处理: 1、如果车间
员工的
薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来。 2、能量化到个人的,指标考核+行为考核+单项激励。 3、不能量化到个人的,车间、班组用...
怎样学习
服装
设计
答:
从事
服装
行业是一行比较辛苦和事物琐碎的行业,想从事这行前要做好充分的思想准备,要有耐心、细心和恒心。如果你具备了这些条件那接下来的就是专业知识的积累了,专业的服装院校当然是目前学习服装设计的主要途径,相对来说目前国内的服装院校中北京服装学院和上海东华大学是不错的服装院校,但是目前很多服装...
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