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员工工作量
四大会计师事务所的正式
员工
是怎样安排时间的?
答:
“四大”
员工
的人均业务收入能倍增于同行业的其他员工,固然有“四大”长久以来形成的市场优势地位、员工的综合素质较高等等众多原因,但无论如何,由于“四大”的业务以审计为主,其工作性质决定了业务量必然要由
工作量
支撑,由此推断,“四大”员工的工作量也可能大大高于其他事务所的员工。2010年后,中注协没有再发布...
管理者该如何有效防止
员工
钻空子?
答:
4. 实施后续验证:管理者应该确保系统检验、人工检验或数据集比较等方法能遵循开放和透明的原则,并根据实际经验和反馈调整这些方法。这可以帮助管理者识别不当操作的存在,从而及时发现空子并做出调整。5. 管理
员工
日常工作:通过明确员工的
工作量
和工作时间,管理者可以降低工作量的变化带来的挑战性,确保...
公司想要开除
员工
的话,都会耍哪些花样?
答:
总结一旦公司想要开除员工所用的方法和花样会很多,基本是无所不用其极,通过调岗、增加
员工工作量
甚至是降薪的方法来迫使员工自己提出离职的申请,而所做的一些事情又会尽量打着法律擦边球尽量在不违反法律的情况去完成,如此一来既可以达到开除员工的目的同时又不会落下把柄。
一个团队里各
员工
忙闲不均,内部不公平,怎么办
答:
1、对这个管理部门的岗位职责进行重新分配,将忙的岗位职责分一些给闲的岗位。2、给忙的岗位进行增编,减少闲的岗位编制或干脆去掉这岗位设置,将忙的岗位进行分拆。
对于央企和国企,工人周未加班工资表中无加班费,你是怎么看的?_百度知 ...
答:
当然,有抱怨也是很正常的事情,因为在国企和央企,工资并不高,作为普通
员工
,工资基数本来就低,但是员工的
工作量
确是在不断的增长,也就是高投入,低回报。想要改变这种现状,你只有两个选择。一个选择是晋升,一旦成为国企的领导层,薪资会有大幅的增长,一般是普通员工的四倍以上,此外,工作量还会...
要正确的舒缓压力,企业如何有效舒缓
员工
压力?
答:
为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真,用不了多少成本,确定一个使用期限,定期更换设备,这样既能保证
员工工作
效率,又能提高员工满意度。第四,定期对员工进行培训,增加心理疏导。把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中,定期开设相关课程,对员工进行心理辅导、缓解员工心理...
员工
上班时精神不振,但每个月的业绩都能按时完成,还要不要管了呢...
答:
想让她们活跃起来,一个字可以处理,那便是钱!
工作
压力驱动力并存,即然目前工作中对他没趣味性了,那么就为他大量有探索的工作中或是增加任务量,自然,相对应的得为他相匹配的酬劳!看过那么多,感觉全是瞎说。如果我是职工,工作是这样的情况,绝对是工作疲劳。精神实质产生了疲惫,针对一成不变...
绩效考核失败的主要原因是什么?
答:
(图:绩效考核是为了达到目标、优化绩效而做的)一、认知上的问题 企业为什么做考核?绩效考核是不是扣罚的工具?1、建立工作标准与目标,达不到标准或目标的就扣钱、问责;2、评价
员工工作量
,以便增加员工工作项目;3、用来作为发奖金的主要依据;4、用来作为定岗、晋升等的标准。我认为绩效考核有三大...
如何策划职工减压
答:
Ø 任务量合理分配:根据员工的实际工作能力,匹配相应的工作量。当需要适当提高
员工工作量
时,要时刻关注员工的心态和情绪变化。尽可能地使任务量保持在员工的承受范围之内而不会给他造成过大的压力。Ø 不要让员工承担过多的职责:管理者需要对员工的职责进行清楚划分,避免出现一个员工同时...
在职场中不属于自己
工作
范畴的事该不该做?
答:
2.个人能力和发展:如果
员工
有比较强的能力和技能,而公司也需要这些能力和技能,那么做不属于职责所在的事情可能会为员工的个人发展带来机会和提升。 3.
工作量
和时间安排:如果员工的工作量已经很大,时间已经很紧张了,那么再去做不属于职责所在的事情可能会导致原本的工作无法完成,这种情况下就要谨慎...
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