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哪种情况管理幅度可以大一些
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与
管理幅度
的关系:管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“...
在组织规模已定的
情况
下,
管理幅度
与什么呈反比关系
答:
在组织规模已定的
情况
下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
什么是管理层次与
管理幅度
答:
管理学家一般主张上层管理幅度小一些,下层
管理幅度大一些
,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7~8人,但也有的多至24人。管理学家认为,管理幅度受组织多种因素的制约和影响,不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同
情况
...
管理跨度
原则
可以
理解为什么?
答:
1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就
可以大一些
,
管理幅度
大,管理层次就相对少一些。反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,...
有效
管理幅度
原则?
答:
有
些
学者根据人的生理构造五官四肢、五脏六腑,牵强地认为适度的管理结构应是横六竖五.还有人认为高层
管理幅度
可达24个,中层可为8-9个。事实上这些数字都是缺乏科学根据的。 在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的
情况
下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,...
电大行政组织学论述影响管理层次与
管理幅度
的主要因素有哪些_百度知 ...
答:
则比在一个起伏震荡的动态环境中,允许具有更大的
管理幅度
.控制的客观性.下级的工作一般是由计划规定并依据计划来实施控制的.如果计划规定明确,控制标准客观化程度高,不但下级容易理解和执行,而且易于管理者及时发现偏差,采取相应措施;那么管理者就可以避免将许多时间耗费在亲临现场观察和控制上,自然管理幅度...
一个管理者最佳管理状态下,
能管理
多少个人
答:
在具体确立组织的
管理幅度
和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的
情况
下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的...
如何确定有效的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
可以通过绘制“
管理幅度
评价图”来直观考察关键因素。其中,在对管理幅度诊断评价中,得分是1分与5分的,是偏差较大、影响幅度设置合理性的关键因素。找出影响管理幅度的主要因素后,就要通过评分来确定其中的关键与次要因素。其中,经验数据能为管理幅度诊断与设计提供有效的参考信息;除此之外,通过行业标竿...
在组织规模一定和其他条件不变
情况
下,
管理幅度
越小,管理层次也越少,是...
答:
管理层次的多少与
管理幅度
的大小密切相关。在一个部门的人员数量一定的
情况
下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少;反之,所需要的管理人员就越多,相应地管理层次也越多。管理幅度同管理层次成反比关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之...
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