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基层管理的基本结构和工作内容
论述:
管理的
职能学说和管理的角色学说有何异同?(管理学)
答:
2、分类不同 管理者层次划分:高层管理者、中层管理者、
基层管理
者。性质与领域划分:综合管理者、职能管理者。管理组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织
结构的工作
过程。领导职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为。控制职能是指管理者为保证实际
工作与
目标一致而进行的活动。
组织的层次和
管理
幅度的关系是什么
答:
这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平
结构和
直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构的情则相反。 例如:假设某企业共有职工900人,有三个
基本管理
层次。中高层的管理幅度为5--8人;
基层
是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示: 通过分析,由表中可以...
质量
管理
包括哪些方面?
答:
2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作;3、负责协助部门领导对质量
管理
体系文件进行修订;4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控;5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈;6、负责对不合格项的跟踪验证工作。 质量检查员主要
工作内容
如下。
行政主管说话与做事细节
答:
人力资源主管是战斗在第一线的
基层管理
人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源
管理的
这种变化与角色的扮演对人力资源主管
的基本
素质提出了很高的要求,它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识
结构
、先进的人力资源管理理念、
基本的工作
能力,健全的心理素质与一定的人事工作经验。 人力资源管理的任务是选人...
管理
人员如何引导员工往好的方向发展
答:
2、 管理者层面除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、
基层管理
者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面
工作
:1) 深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动...
管理
人员和一般
工作
人员的根本区别在于
答:
管理人员和一般
工作
人员的根本区别在于如下:管理人员与一般工作人员的区别是需要协助他人的努力以实现组织目标。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和
基层管理
人员。按其所从事...
银行综合
管理
部
工作
总结
答:
xxxx年,在党支部的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,综合部紧紧围绕全部的中心工作,认真遵循
管理
规范、运作高效、作风严谨、团结协作
的工作
标准,以价值创造为中心,以能力建设为重点,以提高效率为目标,牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念,加强工作的制度化、规范化建设,创造性地开展工作,经过部室全体人员的...
经营
管理
包括哪些
内容
?
答:
现代企业
基础管理
课程包括五个方面
的内容
(详见下述)。它
基本
涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、
基层管理
人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么,还应当知道其他管理人员在干什么,掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通
和工作
上的协调是十分有益的。
管理
学作业事业部制与直线只能制在
结构
形式上很类似,他们的本质差别是什...
答:
这种组织
结构
形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以充分发挥其专业
管理的
作用;另一方面,每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际
工作
中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向,应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的...
管理
科学与行为科学的区别
答:
管理者区别于操作者的一个显著特点就是管理者有下属向其汇报
工作
。 二.管理者的分类 管理者以其在组织中的地位的不同,一般说来,一个组织中的管理者可分高层管理者、中层管理者和
基层管理
者。 1.高层管理者 高层管理者的主要职责是:对整个组织的管理负有全面责任,并侧重负责制订组织的大政方针,沟通组织与外界的...
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