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大一管理学案例分析题海尔
海尔
是如何三次成为哈佛大学的
案例
的?
答:
坎特曾被
管理学
大师德鲁克盛赞“既见树木,又见森林”,当她初接触
海尔
人单合一模式,就惊叹道:海尔的做法在今天恰逢其时。哈佛亚太研究中心的哈佛中心上海研究副总监戴华参与完成的中国企业
案例
就有三十多个,在她眼中,海尔的变革最有颠覆性。从一个濒临倒闭的小厂,到如今的白电全球第一巨头,海尔的...
国家开放大学考试复习题-
管理学
基础
答:
某公司的固定成本为300万元,想要搜题,可以去电大题酷看看单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。选择一项:a. 1010 b. 110 c. 11000 d. 1100 正确答案是:1100 在
管理学
中,组织的静态方面含义就是( )。选择一项:a. 人事...
海尔
企业文化的启事
答:
近年来,“
海尔
现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题。每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观、考察,学习和借鉴海尔成功的经营
管理
经验,特别是企业文化建设经验。笔者曾在四川大学听过海尔首席执行官张瑞敏先生讲课,前不久又借参加全国中小企业企业文化高级研讨班的机会到海尔集团的工厂进行了实地考察...
海尔
集团 张敏瑞 的
管理
哲学
答:
前几年,
海尔
共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业,以无形资产盘活有形资产15.2亿元。这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后,迅速脱离“休克”状态,很快“活”起来。1998年初,“海尔文化激活休克鱼”的
案例
正式进入美国哈佛大学课堂,张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。参考资料:http://www...
管理学
教与学导引文章节选
答:
导引内容分为四个部分:首先,明确了“
管理学
教学要求”,以明确学科目标;其次,探讨了“管理学教学方法”,提供了实用的教学策略和技巧;接着,“管理学各章教学要点与习题”部分,详细
解析
了每一章的核心内容和配套练习,帮助读者巩固理论知识;最后,"管理学综合
案例
"是本书的一大亮点,选取了“
海尔
:...
请教:
管理学案例分析
答:
有人会为了零悬赏解答么。。。
管理学
中学习型组织的标准是什么
答:
海尔
来到上海,平均一个星期推出两个新产品。善于不断学习 这是学习型组织的特征。所谓“善于不断学习”,主要有四点含义: 一是强调“终身学习”。即组织中的成员均应养成终身学习的习惯,这样才能形成组织良好的学习气氛,促使其成员在工作中不断学习。 二是强调“全员学习”。即企业组织的决策层、
管理
层、操作层都...
管理学试题
:
分析
国美成功的原因。国美的管理创新体现在什么地方?有什么...
答:
管理学试题
:
分析
国美成功的原因。国美的管理创新体现在什么地方?有什么启示? 是大学里管理学国美的连锁经营模式
案例
的两个
题目
,急,谢谢!希望答案比较标准,考试用!案例介绍了一下国美模式,业态模式,组织结构... 是大学里管理学国美的连锁经营模式案例的两个题目,急,谢谢!希望答案比较标准,考试用!案例介绍了一下国美...
管理学
教与学导引内容提要
答:
海尔
:中国的GE","巨人集团和史玉柱的败中求胜",以及"爱多神话"三个生动的商业
案例
。这些案例深入探讨了我国当前企业所面临的重大问题和可能的改革路径,鼓励读者进行深度思考和讨论。这些案例不仅提供了丰富的实际应用情境,还启发读者思考企业
管理
的策略和挑战,有助于提升他们的实战
分析
能力。
tcl运用了哪些
管理学
答:
张瑞敏认为,说到底,说到底,人,
管理
借力。认识人才 3.1赛马马匹
海尔
说:“人人是人才,企业不是缺乏人才,但人才的机制。海尔的赛马机制是全方位的,具体包括三个原则:一是公平竞争,任人唯贤;交的适当的专业知识和资源。三是合理流动,动态管理。3.2动态激励 一个领导者是很重要的,不是如何...
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