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好的员工在企业中能处于什么地位
如何提高
员工的
自觉性和积极性
答:
1、榜样激励,为
员工
树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励,激发员工不断前进的欲望。人的...
如何调动、激励
员工
晋升的积极性?
答:
(二)激励不能靠钱买 如果
企业
想要员工不遗余力地工作,多给钱就能解决问题吗? 事实证明,钱并不能解决所有的问题。研究认为,挖掘员工的内在动力,即每个员工内心都有一种把工作做
好的
欲望。
能够
激起员工内在动力的因素有:让
员工在
自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是,还要有份好工作。引用赫兹伯格...
国内外关于
员工
培训的研究综述
答:
既然如此,为了设计和保持这样一种良好的环境,为了使人在群体
中能够
高效率地工作,就需要培训。良好有效的培训在组织效率的切实保证,培训既是一门科学,更是一门艺术。 (二)?? 员工培训
在企业中的地位
员工培训的战略地位,实际上是一个员工培训的定位问题,即是员工培训的目标与方向的问题,做
好员工
培训,必须首先明确...
大家认为在大公司如500强等中做小
职员好
还是在小
公司中
做领导好?
答:
小
公司中
做领导好,在大公司虽然工资可能还不低,但你要想接触到最核心的业务不容易,但在小公司你从基础做起,慢慢做领导,公司的一整套业务你会非常熟悉,而且小公司的人事关系可能会比大公司较为简单些,毕竟人少嘛,还有一句话宁做鸡头不做凤尾,在大公司你要看别人脸色,在小公司别人要看你脸色,...
HR如何更好评估总结
公司员工的
工作能力
答:
以最大限度提高培训与企业绩效
的
关联度,是企业培训工作的指南针。有针对性给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育,并
在企业中
实施干部轮调制度,让
员工能
在工作中有所学,在学习中有所获。这样可以激活管理体制、导入竞争机制、培养综合性人才、防止管理思维僵化,让企业在发展中
处于
主动
地位
,建立起人才能力储备...
如何满足组织不断发展所提出的人员需要?
答:
4.如果
在企业中
出现不能适应企业发展所需要的人员,需要精简人员或淘汰不合格
员工
时,你会建议企业在实现通过怎样的手段,建立怎样的人员淘汰制度,以进一步提高人员配备与企业发展的适应度?成校 管理学第2版 邢以群 著回答好 再加500分不管
什么
地区,什么答案都可以充数,这是夜大
的
作业,很急的,你们的答案只要是稍微...
如何才能在人际关系复杂
的企业中好好
工作做好自己?
答:
一个人说的多了,那么她思考的就少了,一个思考少的,没脑子
的员工
谁又会喜欢,况且一旦话太多就容易得罪人,这个是职场中最忌讳的,宁愿多一个朋友也不愿意多一个敌人,话太多会让企业主觉得你这个人不靠谱,会扰乱
公司
内部关系,就会对你的印象不好,所以少说多做仍然是一条万年不变
的企业
生存...
现代经理人需要具备
什么
技能和品质以及这些品质在现实工作中起到了...
答:
只有如此,你才能了解广大
员工的
心声和真实想法,切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料,并经过归纳、整理如实地反馈给
公司
决策者,让领导能随时随地掌握基层一线的动态,也便于有的放矢地拟定行之有效的措施策略促使
企业
发展向
好的
方面转化。亲和力强的HR经理能平易近人、礼貌待人、体察下情,了解员工疾苦和难处,在不违背...
小
公司
怎么样才能让
员工
有归属感?
答:
每一位员工从加入到企业的第一天开始,就在为自己的未来谋划,就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此,增强
员工的
归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人
在企业中的
位置和价值,真心考虑他们个人未来价值的提升和发展,那么,毫无疑问这个企业是有魅力,并能吸引和留住...
何谓领导?领导在管理中
的
作用具体表现在
哪些
方面?
答:
也就是说,当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候,管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定,而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的,你就一定会得到
公司员工
和领导者的赞许。 此外,管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。 在工作中,如果...
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