怎样做好一个管理者答:我觉的吧一个合格的管理者,不管是基层,中层,或者高层都要一个*基础*吧!首先比如说公司的前景,技术和研发团队,以及这个老板的发展方向。其次公司给予你对下属的薪水支配权的比例。 例如,有的企业是代加工,其相当一部分的管理者都是*元老*或者亲戚,千律一篇的去执行老板的制度,完全没有创新,在例如一个大型企业....
中层管理者的管理职能是什么答:而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好管理,我认为需要把握两个方面要素:第一、管理自己中层管理,先管理自己,再管理下属。管理自己,我认为有几个方面需要着重注意。1...