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如何做主管
怎样
才能做好一个
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
怎样做
一个合格的
主管
?
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
如何做
好一个
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
怎样做
好一个部门
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
怎样做
好一个部门
主管
答:
一、专业能力作为一个
主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一...
如何
成为一名合格
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
如何做
好一个部门
主管
,IT主管。
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
如何做
好一个
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
如何做
好部门
主管
答:
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该
如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于...
新手
如何做
好
主管
答:
新手
如何做
好
主管
如下:一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握-定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。二、管理能力。管理能力对于一个...
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