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如何划分企业的战略业务单位
企业战略
管理有哪些主要类型及其应用
答:
5、职能战略管理 职能战略又称为职能支持战略,是依据总体战略或
业务战略
对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。6、战略成本管理 战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分,该部分是指运用战略对整体企业予以管理,其实质上是将
企业的战略
规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种...
M型组织结构与
战略业务单位
组织结构的区别
答:
战略业务单位
组织结构是在M型
企业
组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。
分析中小
企业
职能结构及部门
划分
方式
答:
是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产
单位
的积极性外,就是解决
企业
规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到
战略
问题上来。 追问: 能不能再详细点分析
划分
方式,再举点例子就更好了,我给加分,谢谢了 ...
单位
组织结构是什么?
答:
事业部制组织结构 事业部制组织结构,是在
公司
总部下,设立若干个自主营运
的业务单位
事业部。这些事业部,或者是按产品来
划分
,或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式,类似于直线参谋制结构,因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是,这两种结构存在着...
如何
用波士顿矩阵分析
业务单位
?
答:
如何
通过波士顿矩阵分析砍掉菜单里不受欢迎的菜品 有了单个菜品/套餐的销售额分析,掌柜们可能已经在心里盘算“砍菜单”了。毕竟不受欢迎的菜色是会“轰客”的,但如何确定这道菜是彻底不受欢迎,还是改进改进能成为“黑马”呢?对菜品这种非标准产品,真的很难做出合理判断,好在我们波士顿矩阵可以辅助...
企业
制定业务组合计划,确定对各个
业务单位
的投资
策略
有哪几种
答:
4、安排
企业的
业务组合或产品组合 由于企业资源有限,在规划业务投资组合的过程中要对各个
战略业务单位
的经营效益加以分析、评价,以便把有限的人力、物力、财力合理分配给现状、前景不同的各个战略业务单位.5、在业务单位、产品和市场层次上制定新业务发展战略 在现有业务范围内,寻找进一步发展的机会,分析建立...
简述
业务
部门的组织机构
划分
和设置的方法
答:
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政
单位
从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。设置的方法:第一,要以组织机构的...
战略
这门课讲了些什么?
答:
如何
选择
公司战略
呢? 从总体战略上来说, 可以选择发展战略、稳定战略和收缩战略。 从
业务单位战略
上来说, 可以选择基本竞争战略、中小
企业
竞争战略和蓝海战略。 从职能战略上来说 ,包括市场营销、生产运营、研究与开发、人力资源和财务战略。 选择的方法可以
分
为 自上而下、自下而上和上下结合三种方法,选择方案的评...
公司直属部门与公司下属
分公司有什么
区别?
答:
子公司是独立的法人,从法律意义上讲,不仅有着独立的经营自主权,而且也有着独立的理财自主权,但是不能游离于母公司统一
的战略
规划之外。 而下属
单位
(如总公司下属的
分公司
)不是一个独立的法人实体,不具有法人资格,仅仅是总公司在生产或经营上的分支机构或派出机构,即使能实行独立核算,甚至的内部法人地位,仍不能对外...
战略
管理的
分类
有哪些
答:
答:(1)战略是一种计划plan(2)战略是一种计谋policy(3)战略是一种模式pattern(4)战略是一种定位position(5)战略是一种观念point2.
企业战略
最早出现在哪个国家?答:企业战略最早出现在美国,美国人大约在20世纪60年代才明确的将战略思想引入或运用于工商经营管理之中。3.企业在经营
单位
层面上
的战略
是什么?答:竞争...
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