33问答网
所有问题
当前搜索:
如何成为一个成功的管理者
怎样成为一个成功的管理者
答:
一般而言,作为
一个管理者
,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;(3)时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;(4)高效沟通能力——...
怎样
做
一个成功的管理者
?
答:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否
成功
。2、协调能力。管理者应该...
如何
做
一个
合格
的管理者
答:
4、组建
一个成功的
团队,个人的力量永远是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新
的管理
知识和方法,并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识,提高技术技能。6、善于授权,
管理者
并不是任何事情都必须亲力亲为,只要所...
如何成为一个
优秀
的管理者
答:
如何成为一个
优秀
的管理者
真正优秀管理者都有这4种思维 贡献思维 管理者需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里。自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献。把自己和团队的精力配置在这些工作上。案例:内外部关系。时刻秉持贡献思维。人际关系陷入僵局时很多管理者会误认为自己。“太正直容易得罪人,处事...
怎样
做好
一个管理者
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎么当好
一个管理者
答:
2、洞悉员工的能力,
管理者成功的
关键是学会有效地委派完成任务的责任和完成任务所需的权力。但是,有些管理者是个管理控,不管事务大小都要管,要控制,这是不对的。想要做好
一个
好管理者,只需要把工作分配下去,不是放任不管,只注重结果。而是适当
的管理
过程,培养员工的自信心,相信自己的领导能力...
我们该怎么做才能
成为一个成功的管理者
答:
形成冷静慎重,三思而行的习惯。要看到世界是复杂的,不可能都按我们个人的意 愿行事,任何一件事都可能受到其他因素的制制约,有时光靠“急”是解决不了问题的,反而易 将事情弄糟。因此,要冷静地思考,慎重地决策,全面地分析各种可能出现的情况,耐心地处 理。 尽量避免一些偏差,提高办事的效率。
一个成功的管理者
需要具备哪些素质?
答:
中国有一句老话,打铁还要自身硬。想要
成为一个管理者
需要具备六项基本素质:1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及
成功
原因、公司文化渊源、历史和制度。每个企业都会有自己的文化背景和发展路径,历史不会重复它的事实...
做好
一个管理者
的技巧
答:
导语:做好
一个管理者
的技巧?要
成为
一名优秀的基层管理者,就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为,而是代表着整个公司的形象,只有当你把自身
的管理
潜能挖掘和发挥出来,才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。 做好一个管理者的技巧 一、励志法 由公司老总或其他事业有成的...
怎样
做好
一个管理者
?
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜