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如何成为一名老总
企业老板应具备的素质是什么
答:
10、在21世纪企业
老总
应具备
成为
:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得
如何
在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)...
作为一个老板应具备的素质
答:
10、在21世纪企业
老总
应具备
成为
:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得
如何
在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)...
作为一个老板应具备的素质
答:
10、在21世纪企业
老总
应具备
成为
:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得
如何
在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)...
作为一个老板应具备的素质?
答:
10、在21世纪企业
老总
应具备
成为
:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得
如何
在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)...
做一个老板需要什么样的素质?
答:
10、在21世纪企业
老总
应具备
成为
:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得
如何
在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)...
作为一个老板应具备的素质?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a6、对上级不阿谀奉承,不光
做
面子上的事情,遇到困难不畏缩,不是先考虑为什么,而是研究
怎样
才能完成。\x0d\x0a\x0d\x0a7、组织、决策和创新才能;能抓住大事,把小事分给部属,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有高瞻远...
怎么才能做
一个大老板
答:
为新开店的不顺利急得茶饭不香,如果你的目标是
成为
一个庞大集团公司的
老总
,那么,
当
你的公司稳定以后,你就要仔细分析现在的形式,根据目前的形式,再来决定与哪家公司联盟,同时决定先挤垮哪家公司,这期间,你必须处理好你与联盟公司的关系,而且,前提是先处理好自己公司内部的一切事务,当其余的公司...
怎么
样才能做个成功的老板
答:
为新开店的不顺利急得茶饭不香,如果你的目标是
成为
一个庞大集团公司的
老总
,那么,
当
你的公司稳定以后,你就要仔细分析现在的形式,根据目前的形式,再来决定与哪家公司联盟,同时决定先挤垮哪家公司,这期间,你必须处理好你与联盟公司的关系,而且,前提是先处理好自己公司内部的一切事务,当其余的公司...
如何做一名
成功的财务
老总
?
答:
做
财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你
当
帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!);而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板...
如何做一名
合格的有效管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
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